今年以来，宜富分公司在科学养管、堵漏增收和资产盘活上下功夫，在成本管控、精细管理上提水平，多举措打出“缓堵保畅控安全，精细管理降成本，创新措施提水平”组合拳，实现了运营管理与降本增效双推进。
集思广益 推动降本增效
为确保降本增效工作取得实效，年初，分公司成立了组织机构、制定了具体目标任务和措施办法、设定了考核办法，要求公司上下加强组织领导、明确分工职责、加大宣传教育、夯实主体责任、建立长效机制，实行“节奖超罚”。
分公司前三个季度通过充分调动广大干部职工的积极性和创造性，从堵漏增收、道路养管、资产盘活、平台采购等内控管理方面着手，制定增收节支、降本增效措施。共征集采纳降本增效项目18个，包含养护施工类6个、资产盘活类12个、通行费增收类3个、路产保护类2个、其他类5个。
精准发力 科学养管降成本
分公司在确保工程质量前提下，通过优化施工方案，降低设计费等服务费率，自主完成养护工程决算编制等方式，控制工程投资。同时，引进和使用新技术、新工艺、 新材料、新设备，节约养护专项工程成本22％。合理组织道路施工，降低交通干扰，做到少封路、不封路。开展职工小发明、小创造，形成创新成果、先进操作（工作）法，节约日常养护成本3.5%。对路面铣刨废旧材料、隧道电伴热改造工程洞外管道保温材料二次利用，提高了废旧材料、设备的利用率。通过多方协调获取政府支持，今年8月底顺利将壶口、富县南两条连接线移交地方管理，理顺了高速公路连接线管理权责。仅此一项，每年可节约养管成本约300万元。
优化服务 聚焦主业稳增长
分公司加大通行费智慧化稽查力度，深挖细查嫌疑数据，深入开展专项稽核，建立公安、交警、银行联合追逃追缴机制，堵漏增收25.26万元。深入推进“交旅融合”，开展“畅行宜富服务促发展，推进企地经济稳增长”活动，与属地文化和旅游局签订战略合作协议，与景区、酒店、餐饮企业等开展联合营销，实现互利共赢。大力宣传推广“大道chang安”首届陕西高速车主节，拍摄“沿着高速去旅游”系列宣传片，客车流量同比上升15.39%。升级客户服务体验，打造“ETC办理+司乘之家”综合服务网点，主动上门开展ETC宣传推广活动，累计发行426套。实地调研临近国道及周边煤矿、运输等企业，制定服务保障措施，千方百计促进引流增收。深化“秦道＋”品牌，定期开展“特色传秦”品牌服务日活动，司乘出行满意度大幅度提升。
强化内控 精细管理减支出
分公司控制非生产类岗位人工成本，压减非生产性成本支出。严格员工请销假、加班、出差审批，根据实际需求核定工勤编制，将劳务派遣人员转为劳务外包人员，节约不必要的人员费用支出。严控公用经费，会议费、业务招待费、办公费、差旅费、车辆费总额，在年度预算的基础上下降5%。加强路产、养护巡查联动，开展线上安全巡查，优化通勤车发车方案，降低车辆使用费。充分利用信息化手段，扎实开展精文减会，将会议、培训由线下改为线上，启用HR系统、公文系统、养护综合管理系统，全面推行无纸化办公，减少办公消耗。制定隧道“一隧一策”照明开启方案，积极参加电力市场交易，电费支出较上年同期节约11.54%。
分公司全面开展资产盘点、清查工作，梳理制定闲置资产盘活方案，对低效资产、无效资产、不具备竞争优势的废旧资产按照制度规定进行报废和变现。对现有闲置房屋、土地提出盘活意见，进行综合开发利用。通过对外租赁房屋，回收处置废旧车辆、机电设备、废旧钢板护栏，报废固定资产等措施，存量资产盘活实现增收新成效。深入推进节能减排，减少公务用车“跑、冒、滴、漏”，加强办公低值易耗品使用，对办公场所进行整合，推动合并办公，资源利用率明显提升。
揭榜挂帅 “赛马”活动增效益
分公司聚焦破解制约企业发展的重点难点问题，鼓励具备较强创新能力的党员骨干揭榜攻关，在降本增效、科学养护、缓堵保畅、堵漏增收等重点工作上大胆探索，在破解难题中坚定理想信念，锤炼过硬本领。科学精准选人用人，加强内部轮岗交流，人岗适配度和干部执行力不断提高。
分公司通过公开竞岗选拔年轻干部充实到关键岗位，遴选“内训师”6人，成立“青年创新工作室”2个，鼓励员工和团队参与竞争，做好内循环的同时，开拓外部市场。常态化开展各类主题劳动竞赛，树立小改革小创新也可创造大效益的思想，组织参加职工科技节，营造“人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才”的良好氛围。鼓励员工提升学历、培养技能，考取各类技术职称和职业资格等，养护、机电、财务、人力资源、安全管理等人员专业对口率较上年度提升10%。通过持续健全人才开发与服务体系，壮大人才队伍，提升创新活力。
通过多举措降本增效，宜富分公司运营效率显著提升，被运营管理公司二季度考核评定为“优秀单位”。下一步，分公司将持续构建“横向到边、纵向到底”的责任落实体系，学会算小账、算细账、算远账，算出一笔数字可观的效益账，以实际行动推动企业高质量发展。