2022年，西禹分公司紧抓提质增效主线，以“柿子红”品牌拓展升级为抓手，以京昆改扩建保通为重点，克服新冠病毒对运营管理带来的影响，交出一份难中求成、殊为不易的答卷。
堵漏增收  再获新突破
分公司紧扣通行费主业，不断挖潜增收，激发全员工作热情。以三级稽核队伍为骨干，营造全员抓堵漏增收的氛围。分公司稽核中心抓大案攻坚，对上联系收费部和省收费中心，获取大数据和技术支持；所级稽核抓车主沟通和追缴，注重以法释理和路警联合；站级稽核抓现场管理和线索摸排，带动全员练就“火眼金睛”。2022年，分公司发起工单量5.35万、追缴金额241.89万元，完成年度堵漏增收目标任务119万元的203.27%。同时，开展“高速+文化+服务”“车主节”活动，探索分时段、分区域精准交通管制保收入、保畅通的新途径、新方法，克服改扩建影响，有效吸引车辆通行高速公路。
养护管理  走出新路径
分公司推行日常养护总承包，在线路中段和管护重点区域设置标准化项目部，将游击队式“小而散”的施工模式改变为“精而专”的兵团集约经营，统筹养护设备、技术指导、人力调配和安全应急等资源，提高处变能力，提升养护效能。成立养护工程项目组，养护管理部门负责工程的招标（或询价）采购、技术指导和变更审查等，各管理所成立中修工程现场组，负责现场管理、设计变更核查、施工安全监管和对监理的履约监督，确保中修工程现场管理放得下、管得住、效果好。同时，为满足和适应新形势下桥梁养护工作需求，分公司历时一年建成桥梁实训中心，通过“互联网+养护”工作模式，将虚拟桥梁仿真培训与实体桥梁模型充分结合，在提升养护人员培训效果的同时，全方位向外展示桥梁前沿技术、先进管理经验、施工工艺等。
运营安全  实现新历练
为守好改扩建工程保通“主战场”，分公司组建交通保畅专班，制定安全监管实施方案和大件运输通行预案。加强改扩建分流宣传，与改扩建项目处共建19处5G“天眼”设备，安装车辆“北斗”定位系统，亮化、渠化、优化东杨立交分流点布置，加大施工现场监管力度。截至目前，改扩建路段事故、伤亡人数较改扩建前明显下降，无大面积拥堵，打赢了改扩建工程保通主动仗。面对新冠阳性的破防来袭，分公司迅速调动自身“免疫系统”，想方设法为全体员工发放各类防疫物资，筑起暖心防护屏障。广大员工坚持轻伤不下火线，症状转轻申请提前返岗，最大限度保证了运营管理工作的正常开展。
提质增效  答好新答卷
2022年，分公司打出降本增效“组合拳”。创建“全员全要素全过程”管控环境，提高员工树立与企业休戚与共、共克时艰的意识。按照“精兵后必须简政”的思路，全面优化工作流程，简化内业资料，量化关键业务指标，细化关键控制环节，尝试解决留痕过度、检查督导过多和形式过重的问题。构建层级明确、事财统一、责任明晰、运转高效的管理体系。明确货物、工程和服务的采购事项归口部门和管理职责，解决计划执行监督和集中采购考核不到位的问题。实施养护中修工程分级管理，建立权责明晰、流程明确、赋能夯责和权责统一的管理体系。
党建融合  推动新实践
分公司精准推动党建与业务融合发展，让党建“软实力”成为推动各项工作高质量发展的“硬支撑”。定期开展三会一课、主题党日、道德讲堂等教育活动，党员干部在活动中“学思渐悟”。加强“党支部—党小组—党员—群众”联动联系工作机制，以责任落实效果推动融合效果提升。制定“党建融+”“柿子红”品牌建设、缓堵保通、堵漏增收等目标清单，形成强大工作合力，谱好“赋能文章”。强化干部作风，对重大决策部署落实和重点工作推进情况进行跟踪督导，实现权力运行流程步骤及实施内容的透明化、公开化。优化服务为民能力，深入推进“我为群众办实事”实践活动，实施网络升级、更新饮水机、购买空气净化器，完成部分职工书屋、职工宿办楼改造，将“惠职工”举措落地落实。
2023年的新征程已经开启，西禹分公司将在保障人民群众安全出行、堵漏增收、降本增效、品牌升级等方面持续发力，奋力追赶超越，笃行创一流、团结向未来！