2022年，西汉分公司围绕交控集团“7783”、运营公司“753”战略目标，践行十八字工作方针，发扬坚守岗位、埋头苦干的精神，形成了“制度流程规范有序、党员带动群团响应、应急处突高效科学、及时总结经验教训、吸取不足再创佳绩”的五位一体工作模式，让党旗飘在一线，党员冲在一线，助推各项工作提质增效。
理论学习走心走实，为高质量发展保驾护航。管理所深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神、习近平总书记最新讲话精神，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，做到“两个维护”，捍卫两个“确立”；制定党支部《党风廉政建设和反腐败工作责任分工》《党风廉政建设主体责任清单》，列出支部主体责任清单15条，支委责任清单53条；创新制作《小微权力操作电子手册》，细化更新内容12条，营造崇廉尚洁的良好氛围；及时把上级相关制度规定、重要任务安排部署等内容纳入学习范围，通过党课宣讲、交流研讨、视频会议等方式，引导党员干部学思践悟。全年无违纪违法违规行为。
党建管理后劲稳实，党建质量逐步提升。管理所深化党支部“三化”建设和五星级党支部标准，延伸为：支部班子好、工作机制好、发挥作用好、党员队伍好、纪律作风好五个方面；更新优化组织阵地建设，提升党支部“三化、五好、一融合”水平。致力于我为群众办实事，建立管理所为基层减负、我为群众办实事清单和台账。做了慰问生病员工、新建篮球场、健身房、车道加装遮阳设备、打造智能餐厅等好事12件，下沉基层调研8次。开展助力高考、文明交通、我们的节日等志愿服务，激发党员创先争优热情。及时宣传报道党建融工作中的各类新闻点，在学习强国APP发布2篇，陕西交通报、都市快报等媒体发表稿件23篇，内部各类媒体发表180余篇，党员救助受困群众、看望老人等好人好事不胜枚举……精神文明创建成绩在鄠邑区遥遥领先。
党建红色引擎，迸发出党建融合新动能。管理所开展“党建+堵漏增收+引车上路”，致力于开展以案促改“回头望”，分析打逃难点，从业务操作、沟通交流、处理突发事件方式方法等方面入手，对车道现场逃费车辆进行登记造册、批量追缴；与首创奥特莱斯、秦户汽车修理厂、黑河森林公园等签订“高速+旅游”战略协议。全年追缴逃费66.38万元。开展“党建+智慧养护+创新创效”，筑牢夏季防汛”红色堤坝”和冬季除雪破冰联防机制，定点灌溉和滴灌式、组合流动将结合浇水方式，全面做好绿化物抗旱；利用“无人机高速公路养护系统”有效提高检查精度和数据准确性；优化、简化本年度除雪防滑预案，与高交联合进行推演确保提高除雪成效。2个QC课题获得省市奖项；2名同志荣获“西安市质量管理所小组活动优秀推进者”称号。开展“党建+保畅保通+道路安全”，边巡查、边提醒、边整改、边监管“四边要求”的施工监管模式，有效确保平原段段单幅双向如期通车；“横向到边，纵向到底”安全生产模式，结合“安全百日共建”等专项活动，排查隐患工作做到不留死角，每月坚持安全例会和安全逢五必检工作模式；安检站坚守西汉“北大门”，确保西汉桥隧安全。全年无危化品车辆放行和安全事故发生。
今后，鄠邑管理所将持续发挥基层党支部的“红色引擎”作用，以提质增效贯穿“主脉络”，开辟文明收费稽核“新路径”，试行养护春夏秋冬“四季管”，探索安全路产“新模式”，引领党员敢想敢试、敢作敢为，以“三化支部”带“五好支部”，为实现交控“7783”战略目标贡献力量。