岁末年初，针对季节和路况特点，宝天分公司以推进安全生产体系建设为主要抓手，紧绷安全生产思想弦，针对不同重点，采取多种措施“守五关”，全面强化冬季隐患排查治理，多方联动保障道路安全畅通，时刻备战除雪防滑攻坚战，毫不松懈紧抓疫情防控，全力以赴保平安保畅通。
守牢人员思想关
思想上的松懈麻痹才是最大的安全生产隐患。分公司严格贯彻“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”的工作要求，落实安全生产“三管三必须”和全员安全生产责任制，修订完善安全制度9项，牢固树立红线意识和底线思维。加强年末安全维稳，强化人员思想教育，及时处理矛盾纠纷，防范化解重大风险。建立企业落实主体责任、部门密切配合各司其职、安管部门狠抓监督管理、全员主动作为履行一岗双责的安全机制，召开安全警示专题会，形成自上而下的人员安全思想关。
守护隐患治理关
分公司以创建双重预防机制体系为依托，形成安全隐患清单和风险清单，制定风险告知卡、安全风险四色图、工作手册等安全规范性文件。开展双重预防机制专题培训，并将创建成果与隐患排查治理深度融合，把“两个清单”与当前正在开展的冬春季安全隐患集中排查整治行动有机结合。组织监督检查，全面排查施工现场安全管理、消防火灾防范、有限空间整治、恶劣天气应对、内部管理保障等情况，建立专项行动隐患清单并及时跟进督办治理。截至目前，排查治理安全隐患7项，其余排查工作正在按时间节点积极推进。
守卫道路保障关
临近年底，车流量环比较前期增长明显。分公司提前研判形势，联合交警召开冬季除雪保通暨道路交通安全路警联席会议，以“降事故、保安全、保畅通”为目标，形成高速交警、安全路产、养护联勤联动、齐抓共管的整体格局。采取有力措施全力保障京昆改扩建交通分流和市政化改造工程道路监管，加强与交警、市政等单位沟通协调，共享路况信息资源，规范设置标志标牌，强化封闭区域现场管理，确保施工现场安全。监控分中心及路产中队紧密配合，增加人机巡查频次，第一时间发布路况通行信息，及时处置道路突发事件。
守住除雪防滑关
因管辖路段经过山区、台塬，降雪后容易积雪，分公司积极总结吸收往年除雪防滑经验，随时关注天气变化，防范应对冬季恶劣天气。针对重点路段、重点区域，科学修订应急预案。开展除雪防滑预案桌面推演和实战演练，坚持统一指挥调度，高交、路政、养护、路产通力协作，科学合理调配设备物资，实现人员、设备、物资利用最大化。目前，分公司已储备融雪剂260吨，防滑砂6640袋，除雪机械设备12台，成立抢险小分队3个，应急抢险队伍122人，全力以赴打好除雪防滑“组合拳”。
守好疫情防控关
分公司强化人员疫情防控教育，牢固树立“每个人是自己健康第一责任人”理念，全力做好收费、路产保护、养护等一线岗位人员防护，积极引导康复员工返岗复工，合理调整收费站班次和人员形成工作梯队，保证各项工作正常运转。做好员工后勤保障，加强门禁管理和重点区域消杀，定期向一线岗位配发防疫物资，主动联系医院、药店积极筹措防疫药品。同时，做好员工食堂“暖心饭”，保证员工正常就餐，让“惠职工”政策落实到位。 文 / 强海涛