近年来，西长分公司机场管理所党组织结合基层工作实际，在加强党建业务融合方面进行了一些有益探索。基于此，笔者以管理所党总支为例，主要从党建融合基础建设、融合队伍锻造、融合中心工作、融合企业文化建设四个维度浅析如何以党建“四维”融合激发基层运营管理工作活力，为更好地推动企业高质量发展提供参考意见。
融合基础建设，汇聚干事合力。大道至简，实干为要。机场管理所党总支积极推动支部“三化”建设，聚焦中心工作和“急难险重”任务攻坚克难，形成形式新、内容实、效果好的特色党建文化。聚焦思想建设，通过“三会一课”、主题党日等，创新学习模式，持续推动党的二十大精神学深悟透做实。提升支部书记能力素养，量化任务清单和考核办法，倒逼支部书记提升能力，把管党治党责任记在心上、扛在肩上、抓在手上，落到实处。聚焦组织建设，完善规章制度，建强战斗堡垒，有效提升基层组织力。机场管理所党组织先后获交控集团先进基层党支部、西长分公司“党建融”先进基层党组织等荣誉。聚焦载体创新，积极加强所、站“党员之家”活动阵地建设，确保党员学习有场地，职工活动有场所，实现党组织在思想教育、队伍建设、阵地建设等方面的相互衔接，资源整合，确保党建工作更具活力、更有特色、更富实效。聚焦模式创新，在所属党支部之间实施联建共建模式，实现资源共享、聚力攻坚。常态化开展党员示范活动，共设立党员示范路段1个、党员先锋队4个、党员责任区5个、党员示范岗5个，让党旗在一线高高飘扬，使每位职工成为企业发展的参与者、见证者和受益者。
融合队伍锻造，激发示范引领活力。公正用人，公在公心。公心，归根到底是对党、对人民、对干部的责任心。有了公心，才有识人之明、举贤之胆，才能做到唯才是举、任人唯贤。机场管理所党总支通过加强业务骨干培养、专业人才储备等方式，大力营造“真心爱才、细心育才、精心用才”的浓厚氛围。重视党员作用发挥，积极开展“我是党员我带头”示范活动，通过“跟我来，看我的”典型引领和党组织书记讲党课等特色活动，引导党员在运营工作中攻坚克难、积极作为。重视党员能力提升，通过集中培训、轮岗交流、师徒结对等方式，加强党员党性锤炼，鼓励党员“走上讲台”，分享经验。先后有16名业务骨干竞聘收费班长岗位，实现基层人才的梯队化建设。
融合中心工作，增强发展动力。实现党建与业务工作的同频共振，必须将党建工作化“虚”为“实”。“党建+收费管理”，业务骨干、入党积极分子参与组织生活，研究交流业务工作难题，消除党员空白班组，把党员考核与业务考核相结合；党员骨干带头走出路段开展ETC推广宣传，提升ETC安装率和使用率，延伸便民服务项目。“党建+保通服务”，将主题党日与全省车流量最大的六村堡收费站保通服务相结合，班子成员科学研判车流态势，创新应急保通思路，以党员保畅先锋队为引领，推行收费、安全路产、养护联动保通工作机制，全力做好车辆疏导，实现全天候畅通无拥堵目标。“党建+文明建设”，党员带头参加精神文明创建，推动六村堡收费站申创全国“青年文明号”，努力实现“亮出一个岗、树起一面旗、带动一大片”的成效。“党建+群团活动”，党员带头参与春运暖冬行动、关爱困难儿童、小桔灯公益服务等志愿活动，持续传递交通大爱，精心组织“我们的节日”，在元宵、端午、重阳等传统节日，利用经典诵读、游艺会等，弘扬传统文化，活跃职工生活，增强发展合力。
融合企业文化建设，强品牌增效益。机场管理所党总支带领党员骨干躬身一线，建设推广“阳光机场西”“六村堡五秒阳光”服务品牌，建立了一套完善的管理制度文化、品牌服务形象、培训服务体系。管理所获“全国交通运输服务文化建设优秀单位”，品牌文化被中国交通报等多家媒体报道。党建与业务工作融合是日常工作，但是要做好并不简单。从不可能到可能，机场管理所党总支通过党建业务融合共促，靶向解决实际问题，助推企业高质量发展。“知其大，行其小。”作为基层党建工作者，应让党建融入工作的点滴，让实践与实效共生，以党建赋能运营工作，实现以党建创新带动效益提升、优势再造的目标。