西安绕城高速实施“三心工程”增强企业凝聚力

第三版 < 上一版下一版 >

新闻作者：文 / 周兵

    今年夏天，西安地区持续高温。当一线收费员正在烈日下坚守工作岗位，最需要清凉的时候，一瓶瓶饮料、矿泉水送到了他们嘴边；当连续奋战在绕城施工一线的工人们不畏艰难战高温、斗酷暑的时候，一袋袋食品、冰水、防暑降温药品发到了他们手上。
    这是西安绕城高速开展的一系列夏季送清凉活动。一直以来，“以人为本，营造和谐绕城”已成了西安绕城高速的一个传统。“冬季送温暖，夏季送清凉”等活动年年都坚持。绕城分公司的管理者们认为“经营企业就是经营人心”。
温暖工程――凝聚人心
    员工是否能用快乐的行为工作，与企业提供给他们各方面软硬件的满意程度息息相关。因此，西安绕城分公司把“送温暖”工作作为提高员工满意度的奠基工程。
    在绕城分公司，生日收到单位送来的蛋糕和贺卡、生病时感受到组织的关怀、每年一次的身体健康检查、组织员工外出旅游等，是员工们都能感受得到的温暖。
    不论是艰苦的施工、治超现场，还是抗震救灾、除雪保畅一线，分公司领导总是冲锋在前，加班加点；全部员工签订劳动合同，缴纳养老、医疗、女职工生育保险等“五险”；组建绕城乐队支持员工培养兴趣爱好；为员工公寓及时安装空调、电暖器等等，“送温暖”工作已开始由节日型向经常型逐步转变，在绕城高速，员工感受着爱心、关心和重视，大家同心协力，共同把企业建成一个和谐、温馨的家。
搭建舞台――顺应人心
    “识人者兴，用人者旺，育人者远”。企业为员工搭建实现自我价值、展示抱负的平台，打造企业与员工共同发展的坚实平台，已成为绕城高速增加“心动力”的主要工作。
    每年，分公司都要组织开展员工思想状况调查，了解员工心态，查找问题解决问题。同时开展建言献策活动，有针对性地开展献爱心活动；分公司网站还开通了员工与领导沟通的电子邮箱，努力做到对员工知心、知情、知难、知需，用亲情、热情、感情把员工的心凝聚起来。
    如今，在绕城高速，已形成了这样的良好局面：只要有能力，就有施展才华的空间；只要肯努力，人人都有奔头。在相互比、学、赶、帮、超的氛围下，创造员工内部的竞争环境，培养员工系统思维，树立“超越自我”的理念，让员工愿意并主动发挥内心的最大潜能和动力，从而展示员工的内在素质和外在形象。
激励机制――调动人心
    一直以来，分公司始终把人才培养当作重中之重，把建设高素质的员工队伍作为一项非常重要的目标，采取“送出去”、“请进来”的方式对员工进行培养，深入开展全员培训。一方面组织举办各种培训和技术比武，征费队伍的“春训”、路政巡查员的“医疗急救知识培训”、养护人员的“养护新技术探索”……另一方面请西北大学、长安大学的专家学者到绕城，在理论、业务等多个方面对员工进行就地培训；组织职工到同行业先进单位交流，坚持理论与实践的技术练兵活动，树立“学后要有新动力”、“学习工作化、工作学习化”的理念，培养一专多能的复合型岗位人才，使员工的综合素质得到大大的提高。
    为了鼓励员工在实现自我价值的同时为企业多做贡献，分公司还在企业网站设立“先进模范”专栏，让先进员工与普通员工零距离的接触，用典型先进的事迹鞭策员工，让员工们学有先进，赶有目标，努力形成企业关爱员工，员工就回报企业，人人讲奉献、个个比贡献的浓厚氛围。