金秋九月，迎来硕果丰收。京昆高速西禹段改扩建工程即将全面完工，面对通行新路况、运营新模式和管理新要求，西禹分公司以“党建引领、管理创新、效能提质”为发力点，践行“重实践、建新功”要求，全力以赴备战改扩建开通运营工作。
多维度抓好安全排查。分公司协调改扩建项目管理处、高速交警、路政等部门对照国标规范及运营管理工作实际需求，组织开展通车前路况专项排查行动，全面排查路面交安、安全防护、排水系统重点区域标志、设施等是否完善，通过实地查看、精准测量、试行运转等措施检验改扩建效果。联合陕西高速交通工贸有限公司对路段内门架摄像机、控制柜设备型号、编码进行排查登记，对机电设施设备进行调试，确保设施设备运转良好。同时组织后勤人员对站区发电机、变压器等设施进行全面排查，保障开通运营后能够有效应对站区突发状况。
全覆盖开展业务培训。分公司聚焦道路“四改八”转型升级，组织养护、安全路产中队全体人员赴兄弟单位采取“帮带实战+技能培训”方式，实现“新旧路况管理”的无缝式转换和衔接，推动道路“精细化”管理工作。组织收费人员按照业务技能竞赛训练标准，采取“一对一”“传帮带”等形式，进行实操训练，通过交流座谈、谈心谈话等方式，探讨分析收费政策、逃费类型及典型案例，全面提高收费人员理论知识水平和业务操作能力。
全过程拧紧联动链条。结合改扩建缺陷责任期，分公司将项目管理处纳入一路多方应急体系，从过去的“一路三方”升级为“一路七方”应急管理体系，进一步提升联勤联动效能。结合开通运营前期情况，以现场实操演练为主，优化交通管制、重大节假日缓堵保通、“一站一策”等应急处置措施，科学布设清障驻点，有效提升交通调度精准度和清障救援效率。聚焦开通运营后车流大、车速快等重点、难点问题，在所辖路段醒目区域分批布设“应急车道严禁占用”“高速行车九字诀”等行车安全提示设施，营造安全有序的行车环境，筑牢公路运营安全防线。
全方位做好服务准备。在即将复通运营的收费站ETC车道和货车通道增设手动遥控抬杆装置和激光测高仪装置，进一步提升车道通行效能。对照标准化收费亭建设要求，为各站收费车道增设“一看、二慢、三通行”等跨越管控设施、“一车一杆，保持车距”行车提示牌以及亭内集成柜体，进一步优化工作环境，夯实安全生产基础。安排专人值守便民服务亭，为司乘提供政策咨询、周边旅游景点路线以及热水、简单医疗救助等便民服务设施，不断提升“柿子红”品牌对外服务形象。