新的经济形势、新的改革发展任务给国有企业提出了新的挑战、新的要求, 也为企业思想政治工作创新提供了更加广阔的市场和潜能。特别是在陕西交控集团"7613"高质量发展的新目标要求下，要找准思想政治工作的着力点，不断创新，勇于创新，推动交通建设事业持续、健康发展，作为一名建设单位基层的思想政治工作者，结合项目建设工作实际，从以下几方面浅述如何在项目建设管理中更好的提升思想政治工作。
进一步强化干部教育培训。结合现代绿色交通建设要求，需要打造一支技术知识过硬的综合性人才队伍。智能机器人、新型公路施工无人化智能应用设备等现在科技技术应用是推动项目建设高质量发展的重要支撑，这就要求干部教育培训也要不断的改进和提升，要进一步优化培训体系，建立符合现在化交通建设的新型培训体系，重点培养一批自动化应用技术人才，以满足不断的更新现在技术要求。
建立正向的选人用人机制。坚持“党管干部、党管人才”原则，认真落实主体责任，严格干部选拔任用程序，贯彻落实“三项制度”改革要求，注重能力业绩硬性标准，把关键业绩、关键事件、关键经验作为选用前提，加强管理人员综合研判，大力选拔心中有党、懂经营会管理善决策、有专业思维和能力的管理人员。对干部选拔任用的动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各个环节，都严格把好关，重点把好“三关”：严把推荐关，凡选拔任用中层干部，均经过大会投票推荐或个别谈话推荐；严把考察关，对确定的考察对象，进行严格考察，采取个别谈话、民主测评、实地考察、调阅人事档案等方法，着力全面掌握干部的德、能、勤、绩、廉情况；严把决定关，党支部讨论决定干部推荐任用人选，坚持党组成员全部到会，与会成员对任免事项发表明确意见，在充分讨论的基础上，按照“民主集中”的原则决定人选，落实好“双培养一输送”机制，有意识把技术骨干培养成党员、把党员培养成技术骨干，建立党员示范岗、党员创新团队、党员攻坚团队，让党员成为项目管理的行家里手。
疏通良好的诉求反映通道。党的二十大报告强调，要畅通和规范群众诉求表达、利益协调、权益保障通道，着力解决好人民群众急难愁盼问题。建设企业更要疏通好建设一线的诉求反映通道。要先解决“必须办好”的思想问题，采取早介入、快解决、多部门联动等方法，进一步推进“一号响应”“接诉即办”等工作模式，确保把矛盾纠纷、风险隐患、突出问题解决在基层、化解在萌芽状态。要不断的加强民主管理和民主监督，积极推行党务、厂务公开，建立长期、公开、畅通的信息交流主渠道，维护职工的合法权益。坚持群众路线，通过主题学习教育活动，领导干部要主动深入建设工地，倾听基层呼声，回应群众关切。
充分发挥党支部的战斗堡垒作用。“工地党旗红 建功新征程”，以深化思想教育、强化理论武装为抓手，大力推动思想政治教育和理论知识学习进场站、入工棚，这是建设公司结合工作实际，不断推动和深化思想教育工作落实到项目建设的方方面面，更好的将思想教育多路径融合、广维度融合，进一步推动项目建设各项工作取得高质量成果。