一直以来，咸铜分公司都把职工的培养教育和发展放在重中之重，充分发挥工会桥梁和纽带作用，落实“四有”机制，不断畅通职工诉求渠道，加强职工健康管理，拓展职工幸福空间，倾力打造职工“幸福之家”“和谐之家”“温暖之家”，把好事办实、把实事办进职工的心坎上，有力提升职工幸福指数，全面增强职工的幸福感、获得感和安全感。
职工心声有“回音”。分公司结合“我为群众办实事”活动，领导班子及各部门定期深入基层开展调查研究，与职工面对面开展交流，主动听取职工心声，了解职工思想动态，汇集职工需求，形成问题清单，全年跟踪解决职工提案11条。尤其是分公司全盘考虑合并延长职工通勤车线路，实现通勤车与市内交通无缝链接，打通职工快捷回家最后一公里。积极做好“工会主席直通车”系统维护管理，上通下达，截至目前共计接收职工意见建议10条并已全部办结，一批事关一线职工的热点难点问题和急难愁盼的切身利益事项得到了很好的解决。深入开展“工会主席接待日”活动，聚焦分公司改革与发展，围绕精细管理、开源节流、提质增效等方面工作内容，开门问计，广纳良策，积极参加集团公司、运营管理公司“我为交控高质量发展”建言献策，分公司2条建设性意见被集团公司采纳并获优秀奖。
职工幸福有“加码”。分公司以打造“学习型企业、学习型职工”为目标，全力推进职工书屋、职工之家等建设，2023年建成了本部职工之家、淳化管理所职工书屋和旬邑收费站职工之家，并依托职工书屋、职工之家举办了“畅游书海 书香交控”“书香伴我行”等育智培新等活动，阵阵书香为现代化企业发展注入了精神力量，成功举办了第二届“唯美秋天 创意咸铜”职工手工艺品征集活动，职工创造创新意识和职工道德修养有所提升。组织开展了“玉兔贺春 福至咸铜”迎新春送春联、“我们的节日——元宵节”“三八妇女节”和“咸铜有约、遇‘健’初秋”职工健步走等10多次喜闻乐见的活动，积极参加集团公司第二届职工运动会，其中两名职工荣获冠军，丰富了职工业余生活、提高了职工的文化素养，有力凝聚了广大职工的磅礴力量。
职工健康有“载体”。分公司始终把职工的身心健康放在首位，关心关爱职工的身心健康，不断加强对职工的思想教育，引导职工从思想上与企业同心同德，行动上与企业同向而为。同时，用好现有职工心理疏导室，做好职工心理疏导工作。深入组织开展“夏送清凉、冬送温暖”和关爱职工活动。看望慰问退休及生病、生育职工60人次。精心准备、认真考察，充分考虑不同性别、年龄段、岗位职工体检需求和健康隐患等实际情况，合理科学制定体检项目，分批组织全体职工开展健康体检，积极预防各类职业疾病，真正把对职工的关心关怀落到实处。
职工成长有“平台”。分公司组织成立咸阳、淳化和照金三所“职工业校”，建立满足有学习需求的年轻人的具有普惠性的教育平台，针对运营管理主业和职工自身需求开展“收费稽核”，书画、乐器等培训，累计参与培养各类人才121人次，培养后输出机电、养护等各类人才13人次。联合汉宁分公司组织中层及业务骨干50余人开展提升专项培训，组织开展重点岗位“上挂下派”9人次，不断提升各级人员业务素质。用好创新工作室，发挥好“导师带徒”传、帮、带作用，定期组织专题讲座、成果展示等活动。照金管理所职工自主研发智能拦道综合系统由智能拦道机远程操控系统，实现了智能信号灯与拦道机智能同步切换，切实提高了车道通行效率，该创新亮相全国企业文化展台，目前正在申请实用型专利；研发“道路巡查强磁王”有效清除道路中各类遗落的铁质垃圾，积极预防事故发生。照金管理所QC小组荣获2023年度“交通运输系统优秀班组”荣誉称号。咸阳管理所自主研发的《桥梁泄水孔新型隔尘装置》，有效解决了道路泄水孔堵塞问题，荣获2023年度省级“三新三小”创新“三等奖”。