汉中市公路局坚持“德才兼备、以德为先”选人用人观，坚持发现重用“千里马”、量才使用“老黄牛”、爱护善用“小青苗”，并结合实际情况，局党委制定了一系列“选、育、管、用”的制度措施，人才工作成效已取得阶段性成果。
探索创新人才选育机制，推动人才管理水平再提升，多措并举构建“选育管用”全链条。把方向、建制度。出台了人才管理机制，制定领军人才、专业人才、骨干人才、青年人才入库选拔方案，明确评选细则、规范流程、权利义务等内容。引人才、优结构。对全局230名专技人员和18名新进管理岗人员的结构、分布情况进行逐一摸底统计，又招聘了9名急需紧缺研究生人才，建立了一支数量充足、结构合理的优秀人才队伍，适应汉中公路高质量发展需求。严落实、选人才。2023年组织开展了青年人才选拔工作，在全局138名35岁以下青年干部职工中经过全方位考评，选拔前20名入库，在全局各重要岗位进行交流锻炼。今后将建好“舞台”，常设“擂台”，继续推进人才库建设，今年将陆续开展全局骨干人才、专业人才、领军人才选拔。多举措、育人才。建立多元化的人才评价机制，通过技能大赛、职称竞聘、练兵比武和技术交流等形式，重点培养锻炼和发现一批基层的操作技能精英。压担子，管人才。强化实践锻炼，适时选派青年干部职工担任重点项目、重点工程、重点岗位工作，优先选用在基层一线、“吃劲”岗位和复杂环境中经过历练和考验的优秀人才，通过“上挂下派”到局机关和局属单位顶岗锻炼，跟班学习。快拔苗、精用才。做到爱才留才厚才，针对选拔出的优秀人才将优先安排学习培训、挂职锻炼、轮岗交流、职称聘用等，特别优秀的及早提拔使用，发挥人才作用。
完善考核激励评价体系，树立担当作为鲜明导向，全面推动“能者上庸者下”。修改完善职称评审聘用的评价标准，重点突出平时工作表现、业务能力、业绩成果，构建更加专业、合理、科学、公正的人才评价聘用体系。制定了《职工年度考核办法》，加大考核激励，使评优名额向一线岗位、艰苦岗位以及工作业绩突出的人员倾斜。强化考核结果运用，把考核结果落实到绩效兑现、评先评优、培养教育之中。完善结果反馈，及时反映考核等次、存在问题、改进建议，跟踪督促整改落实情况。