2023年，西长分公司领导班子精诚团结，创新实干，聚焦陕西交控集团“7613”战略目标及交控运营管理公司“753”发展目标，积极担责尽责，全年各项工作成效显著、亮点频出，用实际行动助力分公司向强提质，向优增效。
好头雁带动业绩高效益
2023年完成通行费征收任务102.37%、引流增收任务35.5倍、收费稽核任务117.6%、集采任务122.2%、盘活收入任务140%，ETC任务192%。荣获“全国工人先锋号”“全国青年文明号”“陕西省首批五星级志愿服务组织”、陕西省QC优秀质量管理一等奖，代表交控集团参加全省职工第九套广播体操比赛获一等奖、优秀组织奖等省部级荣誉6项，交控集团荣誉8项，运营公司荣誉7项、连续四个季度蝉联考核“优秀”单位，年终考核位列第一……
这份出色“成绩单”的背后，凝结着领导班子的智慧结晶与强有力的组织保障，彰显着班子的责任担当与专业能力。
好思路实现目标高达成
火车跑得快，全靠车头带。分公司领导班子勇于创新，科学制定“以引为本 养管并进 保畅为先 服务紧跟”总体方针，积极协调外部资源，争取各方支持。
思维破圈，企地共建。先后与乾县人民政府、长武县人民政府签署“企地共建”合作协议，形成“企地联动、资源共享、齐抓共管”联合治理格局。充分利用312国道大修时机，引导过境车辆安全便捷通行，保障了经济“大动脉”的畅通。
开辟“高速+”新赛道。举办“爱上高速 乡趣采摘”车主节活动，拍摄10部“沿着高速去旅游”系列短片，与16家单位深度合作，形成“高速+旅游”虹吸效应，充分释放高速路衍新活力，全年ETC发行破2万件。
跨省联动成效显著。拓宽省际业务联动通道，主攻屏蔽类跨省追逃。加强后台异常数据筛查，创新工单“闭环”跟踪，实现交易对账处理、工单处理“无差错、全清零”。
好指导驱动运营高效能
分公司领导班子不仅是精通业务的“行家里手”，而且思路清晰、提笔能写、遇事能解，指导和推动各项重点工作高效完成。
缓堵保通提档升级。所辖六村堡收费站日均车流量9万次，最高达11.7万次，位居全省首位。分公司领导班子靶向攻坚，主动作为，建立收费站缓堵保畅四级响应机制，优化七大硬件，有效破解六村堡收费站常态化拥堵“顽疾”，由交通部通报的33次（2022年）降为4次（2023年），司乘满意率99.8%。
优化管养科学高效。精心打造3个示范养护路段，创新发明“便携式融雪剂抛洒机”“隧道沉沙井过滤型网兜”等6项养护实用新型工具，将科技成果成功转化为实践应用，切实提升科学管养效率。
安全路产上下贯通。创新“12345”安全生产思路，科学研判部署调度。建立“一路多方”联动机制，建成集“教育培训、施工检验、应急调度、远程指导”功能为一体的安全管理示范室、桌面推演室。举办安全路产业务技能竞赛，以“赛”促进，着力打造规范化巡查队伍和技术型路产人员。
好协作提升质效高品质
树牢全局观念，发扬协作精神，通过研判工作特质、发挥个人专长、整合干部资源，形成“一盘棋抓运营、一条心管路段、一股劲促发展”的生动局面。
科学管理蓄势赋能。今年以来，牵头完善制度规范10余项，优化提升举措35条，精准助力分公司高质量发展。
提质增效成果丰硕。积极开发闲置存量资产、设备及桥下可利用空间。成立机电设备维修工作室，修旧利废，变废为宝。实施全线隧道照明LED改造，保证安全的同时降低了成本。
厚培人才强素提能。加大培训力度，实行季度核增绩效差异化分配，极大地调动了干部职工的积极性和主动性。大力培养输送一线员工，大力构建“人尽其才，才尽其用”良好格局，使员工成长有平台，发展有空间。
好作风保障落实促发展
坚持把讲政治放在首位，班子成员之间团结协作，形成了勠力同心、风清气正、心齐劲足的良好氛围。
旗帜鲜明强引领。所属5个党支部顺利通过“三化”党支部检查验收。先后形成“缓堵保通示范点”“文明服务样板站”等4个党建促效经验点，精心孵化子品牌，放大“西长高速 阳光之路”主品牌优势。
文明硕果满庭芳。组织传统节日主题活动28次、文体活动36次。建成富有西长特色的“阳光之路机电维护”“巾帼标兵养护创新”工作室，打造创新创效“孵化器”。承办集团职工健步走比赛、承接集团第二届职工运动会开幕式体操展演，优秀的组织能力及阳光的精神面貌获得社会各界高度肯定。
关怀激励聚人心。聚焦职工“急难盼愁”，实施“惠职工”民生工程7项，为彬州站引入自来水，对渡马站实施供暖及宿办楼回迁改造，开办暑期职工子女托管班，建设职工满意食堂，获得广大职工一致认可。
众雁高飞头雁领，一花先放众花随。如今，在领导班子的带领下，全体干部职工齐心协力、奋发向前，共同绘制着西长分公司高质量发展的壮丽画卷。他们步伐坚定、足音铿锵，以实际行动诠释着使命担当，用实干精神为建设陕西交通强省作出新的更大贡献。