近期，绥定分公司提出从三个方面培优培强，运用“专精特新”运营管理新思维，壮大新质生产力，为完成年度各项目标任务积蓄力量。
再压责任。“专精特新”举措是聚焦主业，打造专业化、精细化、特色化及创新水平高的生产力。分公司根据运营管理公司各项安排部署，因地制宜召开系列“保落实”会议，充分依托基础坚实、运营经验丰富、管理环境优良等优势，推进分公司在企业深化改革中走在前、做示范。日前，分公司扁平化管理正有序开展、道路养护工程逐步开工、安全管理标准化建设正在加速推进、收费业务管理春季训练正火热进行中。此外，分公司着力从精神文明建设、降本增效、“岗区队”阵地建设、创新工作室打造、劳动竞赛等方面强链补链延链，切实将“五小”（讲清小道理、解决小问题、开展小活动、做好小事情、宣传小人物）活动做实做到位。
再添措施。针对每月下发的工作任务，分公司强调要突出一个“新”字，力求在循规蹈矩的工作中找亮点，做到事前有目标，过程有举措，结果可视化，推广可引领。推出收费稽核、ETC办理、打击偷逃漏费走进市场、走进群众；道路养护倡导“五小”发明，对职工自研改装的“液态融雪剂撒布机”“自流滴灌系统”等大力推广应用，做到“绿色养护”“文明养护”与“精品养护”一体实施；安全管理采取“全过程闭环”模式，从外围检查记录到内业资料整理，从会议安排到印发提示函，从部署落实到复盘总结……突出分公司发展需求，加大措施要素保障，充分发挥专精特新“基本盘+驱动力”作用，推动人享其行、物畅其流协同发展。
再克难关。在路段引增量、强服务方面，分公司聚焦存在问题，突出开展办实事服务活动，要求各单位主动服务企业发展和社会群众，精准对接驻地政府、企业，合力分析解决车流量因时因势带来的不确定变化因素，提升道路突发事件应急处置操作能力，融合推进分公司以“经营促运营”管理理念落地见效。同时，分公司持续扩大对内对外交流互动，通过参与驻地业务联训、结对共建、文明创建、纪检监察联动等活动，构建更有活力且独属于分公司的运营体系。针对开辟“提质增效、管理提升”新路径问题，分公司坚持“一盘棋”思维，践行“思路放开、范围放大、架子放低、奖励放大”原则，加大宣传引导，确保成效共得共享；用好“四下基层”工作法，促进干部能力作风转变，开展环境卫生整治，杜绝基层减负反弹等，让分公司发展新质生产力在专精特新思维上“慢不得”。