发展新质生产力是推动高质量发展的内在要求和重要着力点，2024年，咸铜分公司着眼高质量发展，充分发挥党建领航优势，以党建“链”引领运营管理提质增效，为加快形成新质生产力、实现分公司高质量发展提供坚强组织保证。
组织串“链”，激活发展新质生产力的“新引擎”。分公司突出政治引领建强链上党组织，严密组织体系，树立“工作开展到哪里，党组织就建到哪里，作用就发挥到哪里，一切党建工作到支部”的理念。分公司党委积极向“政治素质好、团结协作好、龙头作用好、经营业绩好、服务指导好”的“五好”班子看齐，实施党建与运营管理工作目标同向、部署同频、工作同力、考核同步，“四同”工作法，推动管党治党责任和治企兴企责任有效衔接。选优配齐党支部支委班子，制定全面从严治党主体责任清单，夯实各级党组织书记第一责任和班子成员“一岗双责”，确保党组织发挥作用组织化、制度化、具体化。以“3456”党建工作法，不断深化党支部标准化、规范化、现代化建设，夯实基层党组织基础。规范设立党员示范岗24个、党员突击队15个，党员责任区19个，落实“党建+”“党组织结对、党员与群众‘1+2’结对和“双报到”机制”，引导党员在应急抢险，道路保通，创新发展、志愿服务等急难险重工作中干在前、冲在先、树标杆，形成党员示范引领、职工群众对标看齐的良好局面。
人才强“链”，培育发展新质生产力的“新动能”。分公司坚持党管干部、党管人才原则，着力塑造高素质职工队伍。在干部任用、竞聘选拔上把好“关卡”，守好“底线”。实施全员绩效考核管理，落实“薪火一号”绩效考核奖励，逐步形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”用人导向。通过准确识变、科学应变、主动求变，深入探索人才培养新举措，制定“星彩”人才培养计划，建立M5、M6层级年轻干部储备库并动态更新，选择有发展潜力、较为成熟的年轻干部进行重点培养，形成高质量发展人才梯队。实施“双培双引”工程，推进“把党员培养成业务骨干、把业务骨干培养成党员”双向培育工作，严格按照党员发展步骤，建立入党积极分子、发展对象、预备党员、正式党员动态花名册，对党员的培养进行及时规范管理。加强对养护、机电、财务、法务、文秘等紧缺专业人才的培养力度，重点培育适应企业高质量发展大局的综合性、复合型人才，通过“职工夜校”、内训师培养、“共享援建”等渠道，为职工搭建更高层次发展平台。引导各基层党组织和党员干部创新创效，充分发挥职工创新工作室、优秀班组的潜力，推动现有20多项创新的落地与升级，持续激发全员创新动力，促进更多创新人才成为推动形成新质生产力的引领者和参与者。
文化兴“链”，跑出发展新质生产力的“新速度”。分公司以构建和谐企业文化为根本，构建起路域有品牌、站区有特色、班组有力量的“红星闪耀”品牌文化，有力促进了新时代党建工作高质量发展。建成既具有高速共性又各具特点的特色站区12个，打造了120个个性化的主题宿舍，组织评选出红星班组12个，12名收费红星，通过道德讲堂、微信公众号、宣传栏等载体，分享职工先进典型事迹，使点点红星闪耀在咸铜路上。着力培育和践行社会主义核心价值观，深入开展群众性精神文明创建以及青年文明号、青年岗位能手等创建活动。通过完善“职工书屋”“职工之家”阵地建设，开展“我们的节日”“致敬芳华 绽放美丽”“三八妇女节”主题系列等职工喜闻乐见的活动，不断丰富职工的精神文化生活。及时规范调整基层团组织，扎实开展“暖冬行动”“传承雷锋精神 圆梦微心愿”“文明交通 你我同行”学雷锋志愿服务活动、“‘植’此新绿 共‘树’希望”植树等活动，不断激发青年活力。坚持“宣传也是生产力”，聚焦运营管理，着眼职工风采，全方位、深层次挖掘新闻宣传素材，同时加强与主流媒体深度合作，不断完善全媒体传播矩阵，唱响主旋律、传播正能量，切实以文化软实力激活新质生产力。