近年来，西汉分公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实新时代党的建设总要求和党的组织路线，以组织建设为基、制度建设为要、人才建设为源、党风廉政建设为先，想方设法激活党建神经末梢，团结带领党员干部在磨砺中坚守初心，在奋斗中勇担使命，推促缓堵保通、提质增效、党建融合等各项工作取得新突破，在奋进的路上以铿锵的足音，有力彰显出党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
突出政治统领，凝聚奋进力量。坚持把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，严格落实党委会“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习制度，着力在坚守党的政治立场、严肃党内政治生活、提升政治能力上下功夫。紧盯重大事项、重大部署、重大举措等“企之要务”，将政治要求更深更实地体现在人均效能、提质增效、管理效能、通行费征收、养护管理、安全畅行、品牌赋能及党建引领八个“新突破”的具体实践中，把稳党建“方向盘”，画好发展“同心圆”，确保党的各项决策部署不折不扣贯彻落实，树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”。统筹抓好巡察“回头望”反馈问题整改、作风建设专项行动和专题民主生活会自查问题整改，持续开展查漏补缺和“再回头望”，将整改过程打造成正风肃纪、整顿队伍、净化生态的过程，建章立制、夯实基础、标本兼治的过程，切实保障和改善民生民意、提高员工获得感的过程，清风正气新貌蔚然成风。
突出党建引领，凝聚融合力量。切实发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，修订党委议事规则和“三重一大”决策制度，明确党委研究讨论重大问题和重大事项的前置程序，实现对应急保通、智慧养护、收费管理等重点工作的全面领导。坚持抓党建从中心工作出发、抓中心工作从党建入手，紧扣分公司“抓班子、转作风、精管理、提质效、扬优势、补短板、强基础、勇创新、保安全、树品牌”工作思路，坚持做到“业务工作需要什么，党建工作就保障什么。业务工作推进到哪里，党建工作就跟进到哪里。”紧扣分公司运营管理“八个新突破”工作要求，积极搭建活动载体，探索鄠邑“党建+三化建设”、秦岭“党建+工建”、宁陕“党建+团建”和本部“党建+服务群众”创新实践，党建业务互融一体，发挥1+1>2效果。开展党建融合创新课题攻关试点，“课题式认领、清单化管理、项目化推进”，对重点、核心、焦点等“卡脖子”问题集中攻关。召开经验交流会，列方法举措，明具体成效，推动实现以党建为驱动破解业务难题。运用党员责任区、党员突击队、党员服务队等，发挥党支部战斗堡垒、党员先锋模范作用，厚植党建“底色”、提升队伍“成色”、增添业务“亮色”。
突出强基固本，凝聚组织力量。健全党建工作责任体系，构建“党委抓支部、支部带小组”三级联动模式。以述职考核倒逼管党治党责任落地，以典型引领强化基层党组织建设，以“五查五看”推动稳健发展，力促党建重点任务抓在经常、干在日常。建立党务干部培训长效机制，以党支部书记、党支部委员、党务干事、党小组组长为重点对象，灵活开展专项培训。加强党建创新建设，持续丰富主题党日活动形式、党建工作宣传视角等，把党的意志、党的主张转化为党务干部的思想自觉、行动力量，实现党建工作新突破。选定一家“样板工程”优秀党支部，发挥示范引领、以点带面作用，确保各党支部全部实现动态达标。持续深化“我为群众办实事”和领导干部下基层活动，强化本部服务基层意识，解决急难愁盼事项，使企业工作成效惠及职工。
突出选育用管，凝聚向心力量。以管理机构扁平化改革为契机，全面推行管理人员竞聘上岗机制，优化完善人员配置，真正把政治素质优、道德品行好、学历层次高、业务能力强的优秀人才选拔到适应岗位，让想干事、能干事、干成事的职工获得干事创业的平台。拓展主题教育和干部作风能力专项整治行动成果，加强对“一把手”和领导班子监督，以领导干部下基层“五查五看”工作为重点，做实做细党员干部日常管理监督。坚持把纪律和规矩挺在前面，及时发现并果断纠正苗头性倾向性问题，精准运用“四种形态”。落实管理人员末位调整和不胜任退出机制，激励广大干部主动担当作为，营造争先氛围，点燃干事激情。
突出守正创新，凝聚宣传力量。牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权，健全重大舆情和突发事件舆论引导机制，增强危机处理能力。以西汉特色为主线，构建“大宣传”格局。合规管理运用微信公众号、qq群、抖音等媒介，营造健康网络舆论生态。注重通讯员队伍建设，“走出去+学进来”，开阔宣传视野。强化创新意识和思维，丰富“魅力西汉”公众号及视频号内涵，以最新视角、更生动表达，灵活传递工作动态，激发宣传内生力、注入新内涵、焕发新活力。持续挖掘阐释西汉属地文化，全面展现路域文化资源优势和文化价值优势，奏响“飞越秦岭、一路温馨”文化品牌。加强主流媒体沟通交流，多渠道多层次讲出西汉好故事、传播西汉好声音、展示西汉好形象，构建“人人说西汉，人人看西汉，人人赞西汉”的宣传格局。
突出从严治党，凝聚监督力量。全力支持纪委履职，以“四不两直”常态化监督为方式，建立闭环机制，严格执纪、严肃纠风、严厉反腐，扛稳抓牢压实各级责任，推动工作效能提升见实效。深化巩固集团党委“大兴五种作风、建设清廉交控”和运营管理公司“五强”专项活动成果，将“快、实、新、精、盯、廉”六字新作风作为全面从严治党的有力抓手，以钉钉子精神纠“四风”树新风，坚决通报曝光违规违纪行为，推动选树工作作风模范标杆，充盈新风正气见实效。充分发挥“企地共建”示范基地和“秦岭清流”廉政文化教育基地作用，“线上+线下”强化典型案例教育，增强党员干部纪律观念和规矩意识，营造清廉干事氛围。
突出真情实意，凝聚精神力量。搭建工会“连心桥”。保障职工权益，开展劳动技能竞赛，拓展创新平台，丰富活动载体，竭诚服务职工。党建带团建、团建促党建，严格团干部选配，建立健全团支部。深化青年岗位建功行动，创新开展创建青年文明号、青年安全示范岗等，扩大“青字号品牌”影响力，提升团支部凝聚力、吸引力。文明创建树新风。深化社会主义核心价值观，实施文明素质提升工程，举办道德讲堂，唱响高质量发展主旋律。积极参与地方行业级文明单位创建，与电子城街道办共建联办主题文明实践活动，为争创省级文明单位奠定基础。深化“双报到”。与电子西街社区互联共建，联办各类利民便民服务活动。长期帮扶社区残疾居民，积极推进“政企联合”共融发展。