今年以来，汉宁分公司主要领导先后带队分赴各基层收费站，和一线干部中工共话工作思路，听取大家推动全年目标任务的具体举措，以担当实干、拼搏奋进的热情干劲，共同吹响了新一年奋进的号角。
高擎督导检查“指挥棒”
汉宁分公司领导班子首先从抓落实、转作风破题，紧密结合领导干部下基层“五查五看”，通过制定印发《关于强化作风建设暨2024年重点工作任务开展督导检查工作方案》确定了全面从严治党主体责任、全年重点工作推进、安全生产等10个方面重点督导检查内容，并强化督导检查方式和结果运用。“三不两直”的方式，不定期到基层督导抽查成为领导班子检查工作的常态，无论是从作风纪律还是环境卫生，不留任何“死角”；各基层党支部书记切实担负起第一责任人职责，依托“三会一课”等形式，强化理论学习，把作风建设紧紧抓在手上，通过对症下药、靶向发力，倒逼责任落实、作风转变、主动作为。
锤炼实干担当“硬作风”
分公司第一时间组织部门全体人员，围绕今年收费任务和全年重点工作制定了部门工作任务分解表，从办文办会、政务督查、服务保障等方面建立了8大项123分项任务清单，进一步明确工作内容、责任人及完成时限，高标准推进全年收费工作。3月初以来，分公司各个职能部门围绕年度工作报告确定的目标任务逐项制定工作措施，分解任务、落实责任，逐一向分管领导和主要领导汇报思路举措，明确“挂图作战”方法步骤，推进工作高效落实。一分部署，九分落实。推进各项措施落地见效，干部员工精神面貌和工作作风焕然一新，奋勇争先、你追我赶的浓厚氛围已全面形成。
提升干部员工“软实力”
“今年的春训没有大场景，全是小课题，可是每一项训练都非常具有针对性。”收费员小赵的这番话说明基层春训在转变，各项训练科目在往深处走，往实处走。开展业务培训，是全面提高员工业务能力和综合素质的重要途径也是一项常抓不懈的重要内容。2024年以来，分公司秉持“干什么学什么”“缺什么补什么”“弱什么强什么”理念，干部员工积极拥抱改革、主动求变，结合员工多元化发展需求，制定了内容涵盖高速公路运营管理、道路施工养护、安全生产、党建工作、人力资源等50余项培训计划，立足岗位开展形式多样的培训，探索长效工作机制和素质能力提升机制。在一次基层调研座谈会上有员工提出，全方位提升干部员工素质，提高单位竞争力，加强培训必不可少，走出去向兄弟单位学习先进管理经验，取长补短也很重要。结合员工需求和企业发展实际，一场业务提升、素能锻造、管理提质的各类培训相继展开，并将为运营管理工作高质量发展蓄积人才资源。