近日，按照西宝分公司关于开展“班前班后讲安全活动”要求，阿房宫路产养护管理中心快速行动、狠抓落实，切实提升班组人员安全意识和应急能力，打通安全生产“神经末梢”，防范、化解安全风险。
讲“危害”，点“要害”。中心结合当日工作天气、道路通行情况、工作重点等，分析可能发生安全风险的要害位置，持续对路产巡查、养护作业等一线人员开展岗前安全警示教育，进一步强化安全意识，细化防控措施；“不讲情面、直面问题”，在班后指出工作中不规范操作行为，要求当班班长不做“和事佬”，树立任何“纵容”都是对安全不负责的理念，从“点点滴滴”讲起，以“水滴石穿”之功，夯实安全生产思想基础；通过观看警示教育片、学习案例等方式，剖析安全事故产生的原因，总结事故教训，使班组人员直观地认识事故的危害，从而自觉落实安全责任，形成“人人讲安全、人人保安全”的工作氛围。
练“真功”，强“内功”。中心优化“班前班后讲安全”活动模式，丰富活动内容。在讲安全的同时，加强安全制度、应急预案、应急处置等方面学习培训，提升突发事件应急处置能力，促进安全生产工作规范有序开展；以应急演练、情景模拟等形式，找出道路养护巡查、事故处理等工作中的不足，把握“讲安全”的侧重点和针对性；集中对班组“安全员”进行培训，发挥安全监管主导作用，织密内部安全风险“防控网”；结合路产养护工作性质，强化对车辆相关知识的培训，包括安全驾驶、故障分析、保养维护、驾驶过程中的应急处置等，练就基层人员安全防范“真本事”“硬本领”。
查“隐患”，除“后患”。中心抓牢日常道路安全隐患排查，打好隐患治理“提前量”，把安全隐患消除于未然。要求班前对车辆外廓、装载进行全面检查，坚决杜绝车辆“带病”上岗，及时纠正员工上路安全防护装备不规范行为；按照上级工作要求，对辖区道路开展隐患排查，明确管理职责和整改时限，做到隐患“早发现、快整治、动态清零”；规范涉路施工监管，强化巡查力量，“点对点” “线连线”时时督促施工单位强化安全管理措施，保障施工期间车辆通行安全；将隐患排查整治“提级升档”，与属地交警、行政管理部门联勤联动，联合对沿线安防设施、桥下空间开展隐患排查，多维度、多层级立体推进隐患排查治理高效开展。
重“实效”，建“长效”。中心以“班前班后讲安全”活动为契机，进一步完善养管中心安全管理、风险防控制度，细化岗位“一日安全工作流程”，做到安全工作有制可依、有章可守、有规可循；制定讲安全工作月计划，跟踪督促班组按要求执行，突出当月工作重点，有序提高活动质效，循序扩大“班前班后讲安全”效能向工作方方面面延伸；以特殊情况处理导入“安全考核” “能力测评”，检查讲安全落实情况，落实讲安全成果，重视“实效”，延续“成效”。