入夏以来，咸铜分公司聚焦所辖区域道路运行情况，从桥下空间安全隐患排查整治入手，以点及面，深入推动所辖区域机电安全管理、站区安全管控和桥梁安全防护等各项安全排查整治工作，紧抓道路安全管控主动权，为广大司乘创造安全舒适的出行环境。
“渗透式”强调，谋安全共助力。分公司牢固树立安全生产重于泰山的安全理念，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”方针，严格落实“党政同责，一岗双责”和“三管三必须”工作要求，以安全生产为指导思想，认真落实上级有关安全生产工作会议精神，增强安全意识，强化监督，综合治理，加强安全教育，党委定期听取安全生产汇报并分析安全生产形势。分公司年初与所属各生产部门签订了年度安全生产目标责任书，按照全员安全生产责任制要求，细化了部门与岗位具体安全责任，并组织全员签订了安全生产承诺书，将责任目标逐级分解、层层压实，进一步明确了各个岗位的安全生产责任，确保全员从思想上高度重视安全生产工作。
“组团式”排查，夯责任消隐患。分公司领导班子结合近期道路安全管控重点工作，定期深入辖区、站区及安全隐患防控重点区域开展安全隐患排查督导工作，督导相关责任部门推进安全生产工作落实。各安全生产相关责任部门根据所辖区域的情况，将日常巡查和重点巡查相结合，尤其是加强对重点路段、重点时段和灾害易发区域的重点巡查和日常监测，积极预防、有效处置各类安全责任事故。分公司监控分中心以保障路产安全为抓手，利用现有监控设备、视频图像，加强对全路段进行实时监控巡查，定时开展视频远程巡查，并加强与高速交警、路政、路产养护等部门联勤联动。
“沉浸式”参与，找问题建台账。分公司开办安全“大讲堂”，从思想上找问题。讲堂内容均以巡查工作日常及处置突发事件为基础制定，包括道路危险品运输安全、道路重大事故处置、道路施工安全监管、日常巡查安全防护和站区安全管控等内容。“大讲堂”讲师由经验丰富的安全管理人员轮流担任，课程结合近期的实际工作组合安排，通过现身说安全，讲实操，谈经验，让人人成为安全管理和预防的行家里手。为全线桥梁建立“档案资料库”，有效实现了桥梁管理工作基础化、数据化、精细化。
“回头式”督办，强跟踪见实效。分公司充分发挥政务督查和重点工作督导办公室作用，每月组织开展重点工作推进落实督导检查，落实“谁检查、谁签字、谁负责”原则，针对历次排查出的安全隐患问题，对照台账，逐一逐项督促落实，能够及时落实的，立即落实、消除隐患、总结经验；不能及时落实的要查清原因，夯实主体责任，限时办结，强化跟踪督办，有效确保安全隐患排查整治落实、落细、落出效果。文 / 张 飞