生产力是推动社会进步最活跃、最革命的要素，高质量发展需要新的生产力理论来指导。发展新质生产力，必须进一步全面深化改革，形成与之相适应的新型生产关系。今年以来，靖富分公司牢固树立“创新驱动求发展”“降成本就是增效益”的理念，聚焦发展新质生产力，全面提升管理效能。
向“改革”要“发展效益”
靖富分公司紧跟国企改革步伐，进一步压缩管理层级和部门，与长安大学、延安大学等签订战略合作协议，推动人才培养和关键技术研究，提升管理效能。充分利用红色文化旅游资源，与景区、餐饮住宿、沿途服务区和加油站等签订合作协议，通过“货车积分制”“高速讲堂之走近货运人”“车主节”“门票优惠”等措施，协力推动“交通+文旅”“交通+乡村振兴”“交通+新消费”等工作的深度融合发展，提升服务效能，提高运营收益。与顺丰合作采用代收通行费新模式，每年解款成本较预算下降70%（63万元）左右。
向“创新”要“降本效益”
靖富分公司积极开展“四新”技术研究，围绕“1+2+N机电管理系统”，成立机电维修创新工作室，自主维修故障设备，降低成本，提高效率，机电维护成本降幅8%以上。创办养护创新工作室，自主研发的多功能桥梁泄水孔伸缩缝疏通一体机获得2023年陕西省企业“三新三小”创新竞赛优胜奖并获得国家专利，沥青路面裂缝灌胶修复刮涂装置获得国家实用新型专利，《高速护栏翻新空气喷涂》技术较更换新护栏节降费超85%。与延安大学教授联合开展高速公路中央分隔带绿化植物喷药装置、分隔带绿植喷洒的可环保的机械臂装置、分隔带绿植喷洒的可控制喷洒量的机械臂装置等大大提升了工作效率，荣获实用新型专利技术5项。
向“技术”要“节能效益”
靖富分公司加快“四新”技术和小发明小创造应用，对路面铣刨废旧材料全面利用，应用就地热再生技术，实现废旧沥青混合料100%利用；使用超薄磨耗层新技术进行路面预防性养护，极大的改善了路面抗滑性能。在肇事易发路段安装红外预警系统，降低交通事故率。应用玻璃钢急流槽、水泥毯等新型材料，有效缩短工期。累计结余养护成本4000余万元。破解道路、隧道关键设施监控“盲区”，增设高清太阳能可移动式监控、高位水池智能水位监测点多处，接入监控中心并增加手机端的远程监控功能，提升工作效能，减少人工投入，降低安全风险。充分利用大数据、云计算、AI系统等，加强收费异常数据分析梳理，成功查处陕西首例利用屏蔽通行介质偷逃漏费案件，大大打击了偷漏费行为，累计完成堵漏增收1000余万元。全面推广应用公文系统、视频会议系统，推进无纸化办公，降低会议成本，提高工作效率。
向“发展”要“品牌效益”
靖富分公司充分运用延安丰富的红色文化资源优势，积极开展分公司文化品牌建设，“多彩靖富路 魅力圣地行”文化品牌获全国交通运输优秀文化品牌。“安塞红”志愿服务品牌荣获陕西省四个最佳优秀志愿服务品牌。“山丹丹花魅力班组”荣获第十届最美“中国路姐团队”。《清廉靖富》廉政文化品牌纪实被《中国交通报》第五版文化品牌刊登。建成延安片区廉政教育基地作用，累计接待50批次、2000余人参观学习，被宝塔区纪委评为廉政文化示范点。安全卫士QC小组、心随路至QC小组、超音速QC小组、火焰QC小组、森林卫士 QC小组先后荣获2022、2023年度陕西省质量信得过班组一、二、三等奖和优秀奖等7项。
当前，靖富分公司仍处于持续深化改革过程中，要想推动分公司的高质量发展，还需坚持人才第一资源、创新第一动力，深化管理体制、奖励机制改革，持续培育新质生产力，着力打通束缚新质生产力发展的堵点卡点，让各类先进优质生产要素向发展新质生产力顺畅流动，推动靖富分公司高质量发展。