随着全国高速公路“一张网”运营的不断深入，为持续推进“党建融”工作落实落细，宜富分公司坚持党建工作与收费工作相融互促，探索建立“党建+稽核”工作模式，不断拓宽稽核新思路。针对屏蔽计费设备、恶意甩挂、假冒OBU等逃费车辆，依托稽核平台，利用追缴名单、路警联合、跨省协作等追逃手段，全方位精准追缴逃费车辆，持续推进高速公路收费稽核工作程序规范化、手段科技化、能力专业化、管理高效化，培养全员稽核意识，不断提升收费运营管理工作水平。
锻造勇挑重担“先锋队”
分公司聚焦队伍建设，围绕业务能力、业务质量双提升工作目标，以分公司稽核小组党员为“排头兵”，成立了“党员稽核先锋队”，定期开展稽核业务分析交流会，共同探讨稽核工作中存在的重点、难点问题。主动出击，追本溯源，深挖数据，综合利用各大稽核系统对车辆门架信息线索“抽丝剥茧”。发挥党员先行、挂钩班组作用，通过开展班组稽核技巧培训、创新“稽核线上交流”等活动，从多方位、多角度提升稽核队伍业务能力，全力打造业务精、本领硬、素质高的专业化、创新型稽核“先锋队”。
夯实稽核工作“强根基”
分公司突出党建引领，以持续发力、常态稽核、健全管理为根基，树立正确导向，积极挖掘基层党建与稽核工作融合推进的新路径，努力将党建成效转化为推动收费稽核工作的红色引擎，形成“党员示范、全员参与”的稽核工作氛围。针对目前稽核工作完成情况、存在问题、特情处置等疑难杂症以及下一步稽核工作方向，分阶段组织收费站站长和稽核骨干开展业务轮训，通过“现场教学+研讨交流”相结合的培训学习模式，持续加大稽核人员及收费管理人员的培训力度，强化人才管理，夯实队伍建设。各站稽核人员依托稽核系统，深挖逃漏费数据，对排查出的漏费车辆进行全额追缴，做好日常工作清零。转变稽核思路，从日常本路段稽核转向跨路段、跨省通行车辆联合稽核，各站之间加强逃费车辆信息共享，及时进行沟通交流，形成“信息共享、联动稽核”的追缴模式。起草拟定考核制度，不断优化“日汇总、月通报”工作机制，分级开展稽核工作考核，通过考核的方式，找出稽核工作短板和不足，剖析存在原因，全面提升稽核工作质效。
耕好党建+稽核“责任田”
分公司坚持目标导向，成立了以支部书记为组长的工作专班，明确稽核业务的发展方向和工作重心，以净化通行环境、提升稽核堵漏能力为目的，压实工作责任，强化岗位职能，列出责任清单，分解目标任务。通过制定星级考核办法、细化奖惩机制、建立清单台账，形成分工明确、相互协同、整体联动的稽核工作责任体系。不断强化督查考核、月考核、季度兑现、年度评定，实施全线收费站动态排名等举措，营造基层站点积极向上的企业氛围，切实推进稽核工作走深走实。