随着气温的攀升与季节更迭，一年一度的汛期如约而至。咸铜分公司所辖道路地势复杂、山区众多，面对严峻的形势，分公司全体党员干部以高度的责任感和使命感，立足“防大汛、抢大险、救大灾”原则，完善“五个链条”，早谋划、早部署、早落实，扎实做好防汛各项准备工作，确保人民群众生命财产安全。
科学用好“调度链”
精准指挥“一盘棋”
分公司深刻认识防汛工作的艰巨性和紧迫性，进一步强化全员底线思维，将思想之弦绷得更紧，行动之舵握得更稳。汛期以来，分公司领导班子靠前指挥、科学部署，各级党员干部率先垂范，关键时刻冲锋在前。以“安全生产月”活动为契机，依托“班前班后五分钟”，组织开展多层次、全方位的防汛宣传教育，科普防汛避险减灾知识，织密群防群控网络，让“人人都是防汛员”的理念深入人心。同时，坚持“一盘棋”理念，各单位通力合作、协同作战，努力构建起部门为单位、人员为纽带通力协作的防汛救灾格局，以“时时放心不下”的责任感，坚决打好2024年防汛工作主动仗。
摸清查实“风险链”
精准作战“一张图”
分公司通过采取安全专项检查和督导检查相结合的方式，全面开展风险隐患排查整治工作，对各类风险点位全面动态筛查更新。对分公司全线事故易发、多发路段，易积水、易滑坡路段，深基坑（沟槽）、边沟、排水口、高风险点进行拉网式排查，做到边查、边报、边整改。对存在滑坡、断枝等安全隐患的路面，立即进行清理，确保重点路段交通安全无事故。同时，进一步加强各收费站汛期隐患排查治理，对收费现场设施设备线路、宿办楼落水管、站区排水系统、蒸发池等重点部位着重检查，发现问题立即整改，全面绘制“八个部门三个中心十二个站区”一体防汛作战图。
建立健全“责任链”
精准包保“一表清”
分公司结合实际，进一步修订完善《咸铜分公司2024年防汛抢险应急预案》等各类预案，明确应急响应流程和处置措施，确保遇到突发汛情时能够迅速、有序地开展应急处置工作；成立防汛工作小组，抽调精干力量，成立防汛应急队伍，全面做好防汛应急准备各项工作，确保防汛应急响应机制时刻处于激活状态，应急救援队伍随时进入战斗状态。组织召开防汛专项部署工作会，明确防汛工作重点，提前研判防汛工作形势，压紧压实各级责任，巩固提升防汛能力。严格落实24小时值班值守和领导带班制度，确保24小时信息畅通，同时密切关注天气变化，强化协调联动，及时做好信息上传下达和突发事件信息的报送工作。
构建提升“反应链”
精准联动“一键通”
分公司加强应急抢险人员培训和演练，确保应急抢险人员召之即来、来之能战、战之能胜。6月20日以来，分公司及所属各收费站组织开展了防汛抢险应急演练5次，有效检验了防汛应急响应、处置的及时性及各部门之间的协调作战能力，进一步提升了应急队伍的快速反应能力，为汛期安全生产工作积累实战经验。同时，进一步加强与气象、应急等部门的沟通联系，及时掌握管辖路段区域气象变化、地质灾害发育等情况，深入分析研判对交通运行可能带来的影响，提前发布预警信息。
用好备足“保障链”
精准预防“一锦囊”
分公司按照“数量充足、品种齐全、质量过关、调用方便”原则，提早备足防汛物资，设立防汛物资暂存点，做到随用随取、专人保管。督促各路养中心及各收费站对防汛备料和应急物资储备情况进行盘点自查，梳理、统计防汛物资的品种、数量及完好情况，动态更新相关数据并建立台账，及时做好库存清点和物资补充工作，保障应急物资储备充足。
当前正值防汛关键期，咸铜分公司将不断完善防汛措施和应急预案，进一步加强日常隐患排查力度，提升防灾减灾能力，逐步形成“共抓、共管、共治、共享”的工作机制，全面提升防汛相关工作能力，筑牢防汛“安全堤”，全力以赴保障所辖道路安全畅通。