今年以来，靖富分公司通过“八个转变”全力挖潜增效，坚持“以经营的思维抓运营”，以管理促发展，向管理要效益，将基础管理、成本管控、堵漏增收、资产盘活等作为提质增效的重中之重，千方百计提高管理效能，为企业高质量发展蓄势赋能。
转变管理理念 提质增效找方法
分公司积极探索收费站向“服务站、中转站”转型，与绿色发展集团合作开发枣园收费站闲置土地，建设“光储充电站”。与顺丰快递公司续约，全年通行费解款费用再下降。推出共享员工20余人，全面提升职工业务工作能力。落实国家最新财税政策，积极争取享受政策性税费减免、补助，降本增效再增新质效。
转变运营观念 提升服务抓创新
分公司密切关注周边国、省道路况和车流，与周边旅游集团、陕西万盛达运输贸易有限公司、陕西建工（延安）新型建材有限公司等19家公司签订长期合作协议，促进交文商旅深度融合，更好服务地方企业发展及司乘便捷出行。在收费站入口混合车道测试安装激光检测限高装置，辅助治理超限。研发投用收费车道栏杆红绿警示变色灯带装置，有效降低夜间车辆撞杆频次，提升通行效率。研发安装隧道紧急停车带安装声光语音警示装置、停电自动警示标牌，提升服务管理水平。
转变养管思路 示范创建降成本
分公司积极创建“养护标准化示范路段”，持续跟进技术创新，研发的高速公路中央分隔带绿化植物喷药装置、分隔带绿植喷洒的可环保的机械臂装置、分隔带绿植喷洒的可控制喷洒量的机械臂装置获国家实用新型专利证书。发明隧道事故预警装置，有效降低隧道内连环追尾等交通安全事故发生率。严控各类工程变更，严格履约检查，夯实施工、检测、监理、中心实验室等各方责任，降低养护费用，全面以科技创新推动养管领域新质生产力发展。
转变安全意识 设施创新保安全
分公司严格落实交控集团“44331”安全生产工作方针，扎实开展“安全生产治本攻坚三年行动”“班前班后讲安全”“安全生产月”等活动。组织“班前班后讲安全”示范班组观摩交流，互学互鉴，提升员工安全意识和应急能力。科学处置2.20冻雨天气，及时复盘总结经验。加大安全设施投入，在隧道关键点位安装反光型风向袋；为道路监控“盲区”设置太阳能移动式监控设备，进一步提升道路运营安全。
转变管理模式 机构精简提效能
分公司高效完成管理机构扁平化改革任务，及时梳理改革后各项工作，开展二级管理专题培训会，厘清各层级工作界面；积极推进扁平化改革遗留问题解决。优化费用报销职责流程，增加路产赔补偿款收缴微信、支付宝收款码，提高工作效率。开展原管理所会计信息档案自查，及时查漏补缺。贯彻落实合规体系建设要求，举办法律培训2次，制修订制度98项，达到用制度管人、用流程管事、用机制促效率的目的。
转变学习方法 党建引领激活力
分公司高效完成管理机构扁平化改革任务，及时梳理改革后各项工作，开展二级管理专题培训会，厘清各层级工作界面；积极推进扁平化改革遗留问题解决。优化费用报销职责流程，增加路产赔补偿款收缴微信、支付宝收款码，提高工作效率。开展原管理所会计信息档案自查，及时查漏补缺。贯彻落实合规体系建设要求，举办法律培训2次，制修订制度98项，达到用制度管人、用流程管事、用机制促效率的目的。
转变监督方式 正风肃纪强警示
分公司组织开展“创特色、找差距、补短板”纪律作风建设观摩交流活动，现场学亮点，找差距，交流座谈，推动站容站貌、员工精神面貌和作风建设全面提升。充分发挥延安廉政基地警示教育作用，累计接待中石油、中储粮等内外部单位15批次、500余人参观学习。组织党员干部到宝塔区法院现场聆听职务犯罪庭审，强化警示教育。创新运用“一表三单”督促推动重点任务完成，转作风、提效能。
转变文化理念 品牌建设强根基
分公司组织青年职工积极参加省交通运输系统工会知识竞赛、集团公司第三届职工运动会、青歌赛、青舞赛等活动，获得多项荣誉。积极培育优秀品牌，开展“长安之道”品牌宣贯，深入开展工人先锋号、文化品牌创建等，万花收费站获延安市“工人先锋号”。“多彩靖富路 魅力圣地行”获“全国交通运输优秀文化品牌”。“清廉靖富”廉政文化品牌纪实被《中国交通报》《中企党建研究院》《学习强国》等转载，以企业文化凝聚精神力量，以文化自信筑牢高质量发展之基。