今年以来，蓝商分公司以“大道长安”品牌建设为旗帜，通过多种形式大力开展品牌宣传推广活动，实现品牌与运营管理全面融合，在交通领域奏响了一曲激昂的品牌发展乐章。
劳动竞赛 激发队伍活力
今年是陕西交控集团步入“十四五”规划关键期与高质量发展“加速跑”阶段，5月10日起，一场热烈的养护工程劳动竞赛在蓝商分公司拉开帷幕，分公司积极响应，采取多项举措在活动中绽放活力与光彩。保进度，通过密集的进度推进工作会，督促施工单位细化工序、制定计划，全力确保按时完工；控质量，将质量视为金字招牌，加大检查力度，每周巡查，对试验工程和隐蔽工程严格把关，坚守质量第一；聚合力，团队协作达成共识，监理、检测、施工各方默契配合，借助监理月报和检测月报增进了解、紧密配合；严监管，对施工与监理资料填写滞后零容忍，召开后续工作会明确节点、完善手续，保障工作合规；重环保，顺应环保趋势，要求施工单位依照《治污减排绿色施工专项行动方案》执行，从设计到垃圾清理全面落实，推动可持续发展。竞赛如盛会，激发职工干劲，分公司秉持工匠精神，提升职工技能，为打造更安全、便捷、美好的交通出行条件持续发力。
品牌宣传 提升企业形象
分公司以“大道长安”为核心全方位展开多维度的品牌宣传推广活动。线上，借助微信公众号平台发布“大道长安”运营品牌体系，向社会传递品牌的理念、服务和价值；线下，积极举办企业文化宣贯会，通过深入浅出的讲解和丰富多样的形式，引导员工全面认知和理解交控文化，有力推进企业文化在蓝商分公司落地生根，让“大道长安”的品牌理念和核心价值真正深入人心。下一步，分公司将在各收费站点精心布置展示区域，以直观生动的视觉效果和贴心周到的现场讲解，让过往司乘深入了解“大道长安”品牌，为蓝商分公司树立良好社会形象，吸引更多关注与合作契机，为品牌的发展拓宽更广阔的空间。
QC 创新 驱动发展引擎
强雁梦桃质量信得过班组是分公司品牌质量的坚固堡垒，其《缩短高速公路特情处理时间》课题，一路过关斩将，历经西安质量管理一等奖、陕西省质量管理一等奖，最终获得全国大赛一等奖。小组成员聚焦运营管理实际难题，深入调研，反复试验，勇于探索新技术和管理方法。在收费流程优化上，通过智能化升级，大幅提高收费效率，为司乘人员提供便捷服务体验；在道路养护质量提升方面，研发新型养护材料和工艺，有效延长道路使用寿命，提升行车安全性和舒适性，为司乘打造了更加优质的通行环境；在服务效率提高和安全管理加强等诸多领域，不断推陈出新，持续为分公司发展注入强大动力，使“大道长安”品牌在技术创新方面成为引领行业发展的先锋力量。
下一步，分公司将持续加强企业文化和品牌建设宣贯，建立长效机制，不断挖掘品牌内涵，拓展品牌传播渠道，不断创新品牌建设思路和方法，为“大道长安”品牌的良好发展注入新的活力和动力。 文 / 马 梦