“党建网格化管理”是推进企业治理和运营管理效能提升的有效载体，进一步发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。今年以来，西渭分公司党委精心编网、微细划格，突出“党员先锋+攻坚突破”作用，试点设立网格员60余名，建立了联系领导包联本部部门，本部部门包联站点，站点网格员包联班组的全覆盖网格员服务模式，形成“一网多格、一格多员、全员参与、责任到人”工作机制，推进“点、线、面”同频共振，达到“大事一网联动、小事一格解决”的目标，党建引领运营管理发展作用进一步彰显。
突出“思想强格”，凝聚发展合力。立足小网格、融入微服务、发挥强作用，“有事不妨找找网格员”，这是基层一线最近口口相传的一句话。通过党支部统筹谋划、党小组分格指导、党员网格长带动发力，将网格建设与主责主业、基层需求、监督指导等紧密嵌合，网格员向网格内职工宣传党的方针政策及法律法规、集团公司与运营管理公司的发展战略与规划愿景，传达上级决策部署和工作安排，不断凝聚员工思想共识。聚焦重点提升质效、对标管理补齐短板、深化交流服务员工，开展安全“大家谈”、关心关爱“小访谈”、建言献策“人人说”等，推进党建工作从有形向有效覆盖，带动各项工作任务协同增效、有效落实。
突出“安全到格”，提升防范能力。聚焦“党建+安全”，党建引领与安全生产、应急抢险、保畅保通和安全风险隐患防治工作深度融合，构建起安全生产党员带头、员工参与的“大安全、大应急”网格化管理新格局。严格落实“班前班后讲安全”“安全培训”“隐患排查”，结合安全法律法规、安全责任制、警示案例等，以网格为单位，由网格员带头进行“线上+线下”同步宣传，全面提高员工安全生产意识。线下以“网格员带头、员工参与”的形式开展隐患排查、专项治理等安全治理，严格落实网格化监管责任，日常做到行为不规范常提醒、安全作业常提醒。各网格充分利用周边资源，强化与属地政府、交警、救援等部门联勤联动，开展防汛、消防、突发事件等应急演练，切实提升网格员工安全实战能力。
突出“效能满格”，助力提质增效。部署“网格化管理、小单元作战”工作模式，形成集中联片优势，全面推进各项业务工作。网格单元内搭起沟通“协作链”，共同探讨稽核新方法，分解目标任务，量化考核指标，开启线上+线下培训学习模式，通过“视频连线+提问+答疑+操作演示”等方式，精准“浇灌”，稽核效率明显提高。网格单元分组走访周边加油站、工厂企业等，详细掌握客户关注和需求，做好“按需服务”；加强与周边旅游景区合作，形成“企业窗口+景点咨询”服务方式；优化ETC办理引导等咨询服务，提升ETC安装率和使用率，方便司乘。
突出“固廉筑格”，擦亮清廉底色。以“网格化管理、廉政教育全覆盖”为举措，将教育监督工作延伸到各个网格。结合“以案促改”、作风建设、纪律教育等，充分利用岗前三分钟、工作例会等持续性开展廉洁教育，分层分类宣贯各项规章制度，开展警示教育，筑牢廉洁从业思想防线；将食堂采购、公车使用、通行费征收、履职尽责情况等事项列为网格管理廉洁风险防控督查内容，规范特情车操作、“绿通”查验、超限超载车辆检测等服务流程，实现全过程公开透明，自觉接受社会公众监督，助推窗口服务廉洁高效。 文 / 尤 元 陈丽霞