为进一步巩固扁平化改革成果，促进路产保护、科学养护、隧道管理等业务深度融合，近期，西延分公司富县路产养护管理中心积极开展“一周一课一学一现场”培训活动，持续时间2个月，穿插集中学习、交流讨论、现场模拟、业务考核等多种模式，效果显著。
“一周一课”。由路养中心3名养护管理人员、4名路产巡查班长及路产巡查业务负责人组成培训团体，主讲人结合日常养护、路产保护相关的应知应会、隐患排查、风险辨识、施工监管、重大节假日保通、突发事件处置等自身掌握的业务知识、参与的专项活动作为切入点，通过自选课题、收集资料，每周开展一节不少于1小时的集中培训，旨在让员工熟悉桥、隧、涵、路基等构造物名称，了解日常巡（检）重点内容，明确突发事件信息报送规范流程等。
“一周一学”。通过学习《公路桥涵养护规范》《公路沥青路面养护技术规范》《西延分公司路产保护管理办法（试行）》《西延分公司安全生产及突发事件信息报送实施细则(试行）》等路产养护业务基础规范和相关制度，全面提升员工公路风险隐患辨识能力，精准研判风险严重程度，果断合理采取临时防范措施，有效避免安全责任事故发生，规避法律风险。
“一周一现场”。由主讲人带领巡查人员、隧道管理人员、机电维护人员等上路巡查，现场讲解桥梁、隧道、涵洞、路基、机电设施、交安设施隐患排查重点，参与培训人员直观识别桥梁、涵洞钢筋、碱蚀现象；现场测量路面坑槽、破损伸缩缝尺寸大小，掌握部分工程量计量方式方法等基础知识；联合高速交警、收费站、属地公安模拟施工监管、突发事件处置现场，剖析、讨论安全区域设置、主线分流、妥善处置突发事件等规范流程及注意事项。
自11月份“一周一课一学一现场”活动开展以来，已完成4次集中培训、4次规范学习、4次现场教学。下一步，富县路产养护管理中心将“微课堂”融入日常、抓在经常，确保员工角色互换、业务互通，形成交流、合作、互补为一体的工作合力。 文 / 陈彬锋