“党建网格化管理”是推进企业治理和运营管理效能提升的有效载体，是进一步发挥基层党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用的体现。西安绕城分公司从全覆盖、强能力、优服务入手，不断消除党建“空白点”，优化完善管理框架，推进“点、线、面”同频共振，打造人在“网”中走，事在“网”中解的基层治理新模式，助推党建工作提质增效。
精准划网，激活基层治理“神经末梢”。基于详实底数，分公司按照“四个一”，即一支部、一网格、一班组、一专职工作人员模式，探索全域覆盖新路径。科学“划网”，以西安绕城全域9个党支部为圆心，聚焦落实“一网多格”任务，重新划分了全覆盖72个网格单元。准确“下网”，全域72个网格单元，覆盖“小个专”零散党员和群众。为了确保网格单元的实体运作力量，选派1名干部党员嵌入党建网格，为网格单元形成常态长效的履职方式，提供基础支撑。业务“入网”，探索把“治理对象”转化为“治理力量”，在每一个网格中，都嵌入一人、一组，即一名业务骨干、一个收费班组，将业务工作和为民服务纳入网格，形成交融互促的责任体系，推动“网格吹哨，上下联动”多元运转机制建设。
精密筹划，制定高效的规范运转体系。分公司进一步完善底数排摸与组织筹建同步、联系指导与规范运转同步、结对共建与功能落实同步，通过定期与不定期的走访，精准掌握职工群众面临的实际困难、问题，并帮助解决，确保每个区域都有网格覆盖，每个网格都能发挥有效作用。“就地解决式”，能予以就地解决和信息支持的问题及时处理，当下解决，根据征集到的职工意见建议，已先后为一线职工解决宿舍WiFi全覆盖、双职工子女照看等问题。“一月一议式”，针对疑难摸排问题，采用一月一议的工作机制，定期由网格管理员牵头，共同商讨解决方案。11月初，分公司邀请各一线职工代表联合开展冬季送暖专题会，围绕沿线收费站实际情况制定推进计划和实施方案，严格按照时间节点、倒排工期、逐项落实，提前安排供暖锅炉、供水供气系统及管道检修工作。“协同共治式”，对于网格内有解决困难的情况，通过每月上报的方式，将问题上报分公司党群工作部，共同商议，再交由相关部门处理，压实具体责任，落实实施策略，确保高效有序推进工作。
精准施策，搭建平台共建网格党建治理共同体。通过党建全覆盖工作，充分发挥阵地政治引领、基层治理和为民服务功能，提供惠企便民服务，激发治理动力和能力，共筑治理共同体多元生态圈，让职工的操心事、烦心事、揪心事在网格内及时得到解决。党员“双报到”助推政企网格合作共建，分公司与省直机关三爻西社区开展“双报到”党员议事会，来自辖区内的联建单位党员代表共同参与会议，大家就党员联网入格、党建与生产经营深度融合等方面优秀经验、做法进行了交流，共同为参与辖区治理出谋划策。“志愿服务”进网格，温暖百姓出行，分公司将志愿者服务活动纳入网格化管理，面对面倾听群众意见建议，不断完善服务品质，营造和谐、温馨的交通出行氛围。“网格员”带头，引领发挥先锋作用，按照网格管理工作要求，网格员带头，建立每月走访台账，实现每月全覆盖，充分掌握各网格内人员、环境等具体信息，通过“一月一碰头、一月一小结”，及时掌握工作进度，探讨破解难题，确保网格工作切实发挥作用，提升职工工作、生活质量。 文 / 赵沛沛