长期以来，绥定分公司党委认真贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，始终把牢党建定位，着力推动党的建设提质、增效、升级，形成党建工作与运营管理同步发展、相融互促的良好局面。
聚焦政治引领，在“理论武装提能力”上促融合。严格落实“第一议题”制度，坚持党委理论学习中心组“有安排、有资料、有考勤、有研讨、有理论成果”，落实中心组成员“带头学习、带头宣讲、带头调研、带头实践”；通过举办党纪学习教育、学习贯彻党的二十届三中全会精神、党务工作者专题培训和学习班，做到党员参加全覆盖。以制定年度党建工作要点为基础，健全专题分析研判政治生态、干部综合研判、常态化谈心谈话等工作机制，定期召开党建纪检监察工作会、意识形态领域、精神文明、统战等专题会议。依托党委理论学习中心组、“三会一课”“道德讲堂”“书记带头讲党课+党员个人谈体会”等，加强对习近平新时代中国特色社会主义思想在分公司运营管理中实践落地的学习研究，和对科技创新发展新质生产力工作的应用研究，在全省首次推广实施纳米尼龙棋子型雨夜标线，联合长安大学研发桥梁伸缩缝快速维修混凝土用复合材料胶凝体系，推广使用交控凯达水性漆等技术成果。
聚焦固本强基，在“夯实基础建堡垒”上促融合。分公司党委以坚定的政治自觉发挥三级重点企业示范引领效应，充分认识高速公路运营管理在集团改革发展中的“压舱石”作用，做到了通行费全额征收。顺利完成管理机构扁平化改革，撤销原4个管理所，组建4个路产养护管理中心，成立5个党支部，并新建（修订）各类管理制度83项。牢固树立正确的选人用人导向，把责任心强、想干事、能干事、干成事的管理干部选拔出来，开展M5、M6及其他管理岗位竞聘上岗，制定印发《员工获取技术职称及职业资格证书奖励办法》，稳步提升队伍素质和水平。常态化开展党支部“三化”建设，发挥好工会桥梁和纽带作用，切实维护好职工权益，经常性组织开展春游、运动会等文体活动，和冬送温暖、夏送清凉等慰问活动，建成分公司本部“职工小家”；开展“我为交控高质量发展建言献策”活动，倾听青年员工对集团公司高质量发展的思考建议。深化干部作风能力提升年活动，量化精文减会目标任务，常态化开展监督考核，推动政治监督具体化常态化。
聚焦担当作为，在“党员干部当先锋”上促融合。认真学习贯彻习近平总书记对各类灾害性事件作出的重要指示精神，深刻汲取省内外重大事故教训，把隐患排查治理工作作为第一要务，继续深挖党建与运营管理工作深度融合潜力，积极开展党员网格化服务管理工作，彻底消除党员空白班组；创建“岗、区、队”，坚持分公司党委班子实行分片包干，排查4个类别隐患问题；全力应对冰雪冻雨天气，开展“暖冬行动”“学雷锋月”“助力高考”“我们的节日”“敬老爱老”等志愿服务活动，有效保障了青银高速大动脉安全畅通。积极开展“长安之道”和“大道长安”企业文化精神宣讲和主题故事征集活动，并把挖掘出的企业文化底蕴，融入党业融合、改革发展、创新管理、提质增效、安全生产等重大主题中，借助分公司建成的新媒体工作室，推出重点新闻宣传稿件，佳作频出。与地方政府多次洽谈、实地查看、综合分析，将子洲收费站和定边收费站两条连接线移交至属地政府，有效节约养管成本和运营风险，盘活固定资产，达到“提质增效、管理提升”效果。 文 / 曹宏亮