文 / 吕 涛
巍巍秦岭，绵延千里。在它的腹地深处，有一条长18.02公里的秦岭终南山公路隧道已建成通车整整18年了，陪伴长隧一起成长的还有这样一支年轻的路产巡查队伍。他们以练为战，磨砺精兵，在日复一日的坚守初心中守隧保通；他们恪尽职守，闻令而动，在快速反应的事故处置中护佑生命；他们逆行而上，日夜坚守，在风霜雨雪的担当奉献中激扬青春。他们就是陕西交控西镇分公司秦岭终南山公路隧道管理中心路产巡查大队，现有巡查队员11人，其中党员7人，退伍军人5人，配备巡查车辆3辆，下设五个路产巡查班组，执行五班三运转模式，管辖路段22.11公里，包含4座隧道、10座桥梁。近年来，隧道路产巡查大队紧紧围绕隧道安全运营中心工作履职尽责，以打造“五型”安心班组为抓手，深入落实“两早两快”应急处置措施，切实保护路产设施设备完好，全力保障秦岭终南山公路隧道安全畅通。
打造学习型班组
该大队通过安全“微课堂”、班前安全宣讲等方式，深入开展《安全生产法》《公路隧道安全保护办法》《路产保护管理办法》以及《安全生产应知应会手册》《人员及设备安全操作规程知识手册》等各类安全教育培训；制定《岗位风险告知卡》《应急处置卡》，要求全员熟知安全操作规程和安全作业标准，通过月度安全测试、安全常识抽查、当班随机检查等方式检验学习成效，打造“学安全、懂安全、讲安全、会安全”的一线安全标兵团队，不断提升全员安全生产意识、安全操作技能和应急处置能力。
打造创新型班组
该大队组织开展安全隐患随手拍，通过“我是安全吹哨人”相关活动，多渠道加强交通事故、涉路作业等方面安全监管，对高风险区域和重点部位逐一进行安全排查；利用“安全生产有话说”“安全大家谈”等方式，鼓励队员开展安全生产方面的经验分享、方法推广以及创新举措，积极发动全员建言献策，切实提升全员综合素质；建立班组安全监督责任滚动负责机制，设立班组安全员，实现班组安全管理全员化、制度建设执行规范化、现场作业管理精细化、安全技能提升常态化，营造比学赶帮超的浓厚氛围。
打造实战型班组
该大队充分发挥一线业务骨干“传帮带”作用，实行互帮、互带、互学新模式，全面提升路产人员业务水平；以安心班组建设为抓手，持续开展“班前班后讲安全”活动，每月制定重点路产设施专项巡查安排，班中紧盯安全风险分级管控和隐患排查治理，以闭环形式重点开展日常安全隐患排查整改，有效预防和减少交通事故发生；组织制定恶劣天气道路保通工作方案，与兄弟单位建立区域多方联动机制，定期参加各类综合应急演练，有效检验多方协同配合救援能力，实现全年安全生产形势持续平稳可控。
打造绩效型班组
该大队优化员工绩效考核实施细则，调动一线员工工作积极性，结合业务工作、劳动纪律、文明服务、加分奖励四部分内容，对全体队员每季度进行考核评比，对排名靠前的队员以绩效工资倾斜形式予以正向激励表扬，全年下发稽查通报4次，绩效考核表彰14人;用心践行西镇分公司“担当、实干、创新、工匠”的企业精神，常态化组织开展岗位练兵活动，充分激发一线班组人员活力，确保在防汛抢险、除雪除冰、应急处置等急难险重任务中“豁得出、顶得上、扛得住”。
打造文化型班组
该大队组织开展“啄木鸟”安全文化品牌建设，用好部门业务工作微信群，开设“双重预防”安全宣传版块，常态化推送安全法律法规、个人防护知识等图文视频，让安全宣贯入脑入心；聚焦业务工作提质增效，有力激活党组织“神经末梢”，深入推进党建工作与业务工作双融互促，研究确定“党建+安全生产”“党建+路产巡查”等多个融合方向，联合辖区高速交警定期开展涉路安全隐患排查治理，切实保障各项安全生产形势持续平稳可控。
作为隧道的忠诚卫士，自“安心班组”创建活动开展以来，隧道路产巡查大队累计排查治理各类隐患120余项，追赔路产损失9万余元，参加综合应急演练7次，开展安全教育培训60余次，配合交警处置交通事故51起，配合实施道路临时交通管制80余次，有效拦截劝返闯关危化品运输车辆18辆，为过往司乘提供各类应急服务170余次，及时发现涉路火情1次，收到致谢锦旗7面、感谢信13封，用实际行动诠释了“五型”班组建设的显著成效。
下一步，隧道路产巡查大队将持续贯彻落实陕西交控集团“十八字”工作方针，深入践行西镇分公司“收好费、降成本、提质效、保安全、优服务、树品牌”工作理念，以“坚守南山、苦练精兵、担当奉献、护佑平安”的初心使命为持续推动路产保护工作健康发展，保障秦岭终南山公路隧道安全运营，打造人民满意的西镇高速再立新功。