文 / 冯玉霞
新春伊始，万象更新。回首过往，西长分公司紧密围绕集团公司“7613”战略目标与“5-5-3”现代产业体系，遵循“十八字”工作方针，紧扣中心工作，全力提质增效，一路披荆斩棘，收获斐然，为新一年的发展筑牢根基。
党建引领，融合赋能，激发团队奋进新潜能。
分公司始终秉持“以党建促业务、以业务强党建”理念，积极创新“党建+”系列实践工程，推动党建与业务双轮驱动、同频共振，实现高质量协同发展。
党建业务深度融合。鼓励业务骨干、入党积极分子踊跃参与组织生活，党员干部全面投身各项业务工作，让支部活动紧密服务于业务管理。以党员先锋队为引领，深化收费、安全、养护联动保通机制，有效提升公路养护品质，推动业务工作迈向新高度。同时，引导党员亮身份、作表率，带头学习理论、精进技能、参与活动、分享经验、监督履职，营造党建与业务共同进步的良好氛围。
强化平台建设。着力搭建党员作用发挥与职工能力提升互融互促平台，确保关键岗位有党员坚守、重点任务有党员拼搏、危急时刻有党员担当。组建党员创新团队、服务团队和技术攻关小组，将党员骨干输送至分公司各个关键领域，使其成为破解难题、增进效益、保障安全、推动发展的中坚力量。鼓励党员“走上讲台”，带动全体职工积极思考、勇于创新，充分释放人才发展活力。
强化队伍建设。通过“请进来，走出去”的模式，大力开展岗位培训与能力提升活动。创新拓展“结对共建”成果，借助“岗位练兵、轮岗交流、员工共享、内训师培训”等方式，加强对业务骨干和关键岗位党员的历练，培育人才成长的肥沃土壤，实现基层人才的梯队化建设，全方位构建党建融合“服务链”。
科技领航，创新驱动，铸就行业领先新优势。
面对道路养管难题，分公司积极探索科技创新之路。成立养护QC攻关小组，成功研发“便携式融雪剂抛洒机”“隧道沉沙井过滤型网兜”等6项养护实用新型工具，有效提升养护工作效率。加大预防性养护投入，积极应用“四新”技术，采用新型快装耐久型桥梁伸缩装置和耐久性防尘滑板伸缩缝，实现快速开放交通与延长设施使用寿命的双重目标。
优化管理方式。实施“路容、路貌、病害、隐患清单式管理”和“桥梁伸缩缝星级管理”，充分发挥养护区域化管理技术与设备共享优势，打造3个日常养护示范路段，以点带面，全面提升科学养管水平。同时，建立部门协同与一路多方联动机制，推行联合交叉巡查和全路域综合巡查模式，加密监控视频轮巡频率，全力打造平安畅通舒适出行环境。
提升业务能力。分公司通过举办业务技能竞赛、开展“送业务下基层”“精彩队课”、路产案件评查等活动，促进业务交流与学习，形成典型示范效应。建立集“日常培训、涉路施工方案检验、突发事件应急调度、远程指导”为一体的安全管理示范室和应急调度桌面推演室，持续提升路养人员工作能力。在节能减排与办公效率提升方面，全线隧道升级为LED节能灯，显著提高照明亮度与行车安全系数；利用互联网科技实现电子办公新模式，大幅提升办公效率。
深化改革，破局攻坚，开辟发展全新赛道。
在管理模式创新方面，分公司结合管理机构扁平化改革后的工作运行情况，积极探索建立全新管理模式。突出一线生产职能，优化工作流程，量化考核指标，整合部门职能，缩短管理半径，打破部门壁垒，促进业务深度融合，确保各项工作“事有人干，人扛其责”。同时，突出提质增效，探索数字化养护和集约化巡查，打造复合型、技能型路养管控力量，实现分工合理、履职尽责、统一指挥、高效运转的管理目标。
人才梯队建设方面，牢固树立“重实干、重实绩”导向，按照“以岗择人、人岗相适”原则，大力推行干部队伍年轻化，优化队伍结构。加大业务培训与轮训交流力度，建立优秀后备干部库和专业人才库，不断提升干部能力素质和人才储备水平。加强内训师培训，共享区域培训资源，为人才成长提供充足动力。加大紧缺人才的培养力度，为职工提供广阔的成长空间。
在制度建设与服务优化方面，持续完善制度体系，强化日常管理，深入推进道路养护精细化管理，从路面保养维护、路域环境美化治理、疏堵保通志愿服务等方面入手，精抓细管，为司乘提供优质服务。结合沿线收费站点车流特点，优化“一站一策”方案，建立缓堵保通“四级响应”机制，实行班子成员分片包抓。充分发挥党支部战斗堡垒作用，以党员先锋队为引领，深化联动机制，缩短事故处理时间，提升道路保通能力。持续优化服务品质，打造温馨服务驿站，助力司乘平安畅行高速。
站在2025年的新起点，西长分公司全体员工将携手并进，锚定目标，以党建为魂、科技为翼、创新为帆，以更加坚实的脚步，在交通事业的广阔画卷上，绘就更加绚丽的华章。