为进一步做好2025年开年工作，白泉分公司石泉隧道管理站以安全生产为重心，不断强化管理提升工作水平，对2025年各项工作重新梳理，找准方向，有的放矢，不断提升整体水平，促进各项工作稳步推进。
思想铸魂，稳固“压舱石”。该站组织全体监控员开展集中学习研讨活动，深入剖析运营管理公司2025年工作会议精神的核心要点，确保每一位监控员都能准确把握会议精神，从思想根源上筑牢对运营管理公司会议精神的认同。同时，积极响应运营管理公司号召，将工作精神深度融入监控日常工作中，严格遵循公司制定的各项规章制度，不断强化服务意识，以思想铸魂为引领，稳固责任压舱石，以实际行动真正做到用心学、用心谋、用心干，全方位提升高速监控效能。
培训赋能，繁茂“人才树”。该站以“开局就是决战、起步就是冲刺”的状态，通过细化分解学习任务,提升学习效果。组织监控员开展隧道监控业务培训，涵盖机电管理系统、隧道供配电、自动火灾报警系统、机电设备日常巡检与保养流程、网络安全、突发事件应急处置流程、信息报送流程等，不断提高监控员的业务水平和应急处理能力。同时，定期开展业务知识专项交流，挖掘业务精英，通过“传帮带”等形式繁茂“人才树”，形成优势互补、共同进步的良好局面。
加强轮巡，助力“精决策”。监控员利用辖区监控图像采取定时轮巡和重点排查等方式，对隧道内及道路重点路段进行全方位、多点位的视频监控，做好交叉视频巡查工作，充分利用大数据将巡查数据进行深度挖掘分析，通过分析不同时段、不同路段的车流量变化规律，向上级部门反馈合理的道路养护和巡逻计划，提高工作效率。同时，对事故发生的时间、地点、原因等数据进行统计分析，找出事故高发时段和路段，有针对性加强视频监控和安全防范措施。
联动扩圈，拓宽“朋友圈”。该站积极探索联动新渠道，不仅加强与当地“地警路企养救”一路多方的联勤联动，还与临近高速运营单位强化联动配合，搭建起常态化信息交流通道，建立健全资源互享、信息互通、人员互动的工作机制，提升应对道路突发事件协同作战能力，真正做到从“信息孤岛”到“数据共享”。监控员认真梳理并优化隧道监控工作流程，明确各岗位工作职责和操作规范，完善应急预案，定期开展应急演练，确保发生突发事件能快速反应，高效处置，保障监控工作有序进行。 文 / 图  袁婷婷