文 / 曹 雷
2024年，榆靖分公司党委紧紧围绕运营管理提质增效和党建“五融”要求，全面促进党建与运营管理中心工作深度融合，以党的政治优势、组织优势和思想优势推动分公司运营管理工作，切实将党的政治优势转化为高质量发展优势。
党建与机制体制深入融合，促进全面从严治党“两个责任”不断夯实。分公司党委结合实际，进一步细化工作流程，进一步明晰工作标准，在制度执行上持续发力，以制度保障党建工作融入日常、抓在经常。及时修订《党委议事规则》《“三重一大”决策制度》《经理办公会议事规则》等10余项制度，把党的领导和政治核心作用嵌入到分公司运营管理“决策体系、内控体系、责任追究体系”中，保障决策体系的组织架构更加合理，权责边界更加清晰，责任追究更加有约束力，逐步建立起“围绕运营做工作、进入管理起作用”的工作机制，为分公司运营发展大局做好保障。
党建与中心工作深入融合，促进党建引领作用充分发挥。分公司党委认真落实“三重一大”重要决策事项前置研究，及时对堵漏增收、养护工程、安全管理等重要工作进行安排，通过扁平化改革、控制养护成本、规范灶务管理、盘活闲置资产等措施，促进运营管理水平高质高效发展。弘扬“支部建在连上”光荣传统，进一步规范基层党组织建设，根据扁平化改革安排，分公司党委同步对所属党支部进行了调整，按时完成了党支部选举工作，选优配强了新一届支委班子成员，党支部战斗堡垒得到进一步加强。持续加强岗区队建设，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，设立党员责任区20个、党员示范岗22处、党员突击队10支，在防汛抢险、道路巡查、机电运维、收费稽核等重要业务工作领域发挥中坚力量。
党建与队伍建设深入融合，促进干部队伍结构进一步优化。持续加强人才队伍建设，坚持政治标准，建立“双培养”机制，打造高素质党员队伍，把优秀人才、骨干人才吸引到党员队伍中来，不断提高运营管理工作水平，结合扁平化改革交流轮岗M6、M5层级干部9人次、站股级人员12人次,干部队伍整体素质和结构得到有效改善；持续深化干部作风能力提升，认真贯彻落实集团公司党委《推进干部队伍年轻化八项措施》，丰富年轻干部成长渠道，积极开展“上挂下派”工作，全年累计上挂跟班学习9人，下挂培养锻炼4人，有效培养了后备干部业务能力；持续开展干部队伍综合研判，开展M5/M6层级管理人员和M7R9实职人员综合研判1次，动态掌握各级班子人岗相适情况。
党建与服务基层深入融合，促进干部纪律作风持续好转。以党纪学习教育为契机，持续开展作风建设专项整治活动，深入基层开展调查研究，避免以文件落实文件、以会议落实会议、以制度落实制度，确保工作在基层和一线推动、问题在基层和一线解决、成效在基层和一线检验，持续纠治基层党建工作中的形式主义、官僚主义问题。认真落实党员网格化服务管理工作，所属5个党支部结合实际共建立50个网格班组，确保每个一线班组都有党员服务管理，进一步密切了党支部与党员关系、党员与群众关系，使分公司的决策部署能迅速传达落实到基层，使管理人员深入了解和服务收费一线工作，从而推动运营管理工作高质量发展。积极探索“两个责任”在统筹谋划、部署落实、监督检查等方面的协调推动机制，打通“两个责任”贯通传导的“堵点”和“断点”，推动党委主体责任和纪委监督责任同心同向、联动发力，汇聚全面从严治党的强大合力。逐级学习贯彻“小微权力清单及操作规范”，开展自查整改，堵塞漏洞，作风纪律不断好转。
党建与文化宣传深入融合，促进企业文化内涵不断丰富。坚持党管宣传、党管意识形态，宣传工作得到了有效提升。在宣传队伍建设方面，主动与省市传媒中心、陕交报等各类宣传平台加强联系，选派通讯员与榆林市传媒中心共建学习，不断提升宣传水平，截至11月底，累计在分公司“追梦榆靖”公众号、视频号发表各类信息1030篇，在集团、运营管理公司等上级行业媒体发表稿件180余篇，营造了良好的舆论氛围。在企业文化建设方面，以集团公司“长安之道”和运营管理公司“大道长安”企业文化品牌为指引，紧密结合“沙漠高速、绿色长廊”主题，积极开展企业文化建设和党建品牌建设，形成了“大漠首道”企业文化品牌，进一步丰富企业文化内涵。同时对“追梦榆靖”创新工作室进行升级改造，设计出了“长长”“安安”运营管理公司企业文化形象标识，受到了职工的好评。