文 / 陈珊珊
回首2024，西禹分公司在西禹路上撒播的奋斗和希望种子开出了灿烂的花。这一年，分公司聚焦司乘对美好交通出行的需求，认真落实深化改革任务，高质量完成道路养护，安全生产提级管控，通行服务能力升级，党建引领发展更加有力，分公司全体人员用勠力同心、笃行不怠、开拓进取绘就了高质量发展大道，开出了灿烂的成就之花。
不忘行业初心 绽放为民服务之花
分公司多元化服务提升行业形象。组织ETC外拓小分队深入属地客运、货运场站，广泛宣传ETC套装优点，上门集中免费办理。通过建立微信服务群动态跟踪司乘使用效果，并向司乘及时发布路况信息，有效提升ETC安装吸引力和覆盖面，累计发行ETC设备3.5万件。参与货车积分兑换车辆持续增加，对接83家沿线运输企业签订通行协议，邀请1.99万辆车加入陕易通会员，其中通行指定路线车辆达1.77万辆，实现企业优势互补、资源共享；构建春运服务保障力量“一张网”。与公安、交警、气象、救援等部门联勤联动应对突发事件，并积极做好免费通行、文明服务、机电维护、道路养护、隐患整治、后勤保障、值班值守等工作，组建党员先锋队、春运服务队，形成了各单位各司其职、协同作战、密切配合的工作局面。
优化道路养护 绽放拼搏实干之花
分公司顺应改革，迅速调整养护工作思路。推进路养巡查一体化深度融合，实行养护巡查区段负责制，实现从单一巡查向综合巡查转变，牢固树立路养“一盘棋”思想；重视桥梁养护，建立了以“互联网+养护”为理念的桥梁养护实训中心，涵盖设计、检查、养护、管理等系统性桥梁知识，将集中培训学习、在线教育、自主移动学习、安全养护实操训练体验等手段有机结合，充分运用多媒体课程、在线云培训、事故桌演模拟等创新方法，不断提升桥梁养护管理水平和专业化程度。在2024年度长大桥梁省级抽查巡检中排名第二；依托数字化、信息化提升工作创新。与陕西省气象服务中心签订协议，在沿线设置35个点位发布日常气象预报和气象灾害预警信息。在6处重点部位增加6个微型气象站，24小时监测局部小气候，更加准确掌握道路状况，确保发生问题快速处置。在太枣沟特大桥安装智能化监测系统，可随时掌握桥头边坡稳定动态，当发生危险时提前预警，解决了地处黄土台塬边缘，高墩大跨、边坡高陡长大桥梁监测困难问题，提升了防灾减灾能力。
守牢安全底线 绽放务实担当之花
分公司安全生产责任落实有力。扁平化改革后及时调整安全生产组织机构，逐级签订安全生产目标责任书，每月召开安全例会，“三管三必须”“一岗双责”安全责任进一步夯实；应急处置能力进一步提升。修订应急预案，开展防汛、消防、除雪保通、应急供电、收费机电突发事件等应急演练52次，整合路网监控、路面巡查、道路养护、高交指挥、应急救援等资源，联勤联动联防，共商共建共享，应急处置效能有效提升；风险隐患排查治理扎实开展，明确24项主要任务和43项重点任务，扎实开展“三年行动”“岁末年初”、防汛、消防、地质灾害等专项整治，印发“班前班后讲安全”实施细则、工作流程及岗位风险告知卡，开展常态化风险隐患排查，班子成员带队安全检查5次，对查出的隐患全部完成整改或处置，重大事故隐患实现动态清零，全年未发生责任性安全事故。
着力深化改革 绽放蓬勃朝气之花
分公司改革规定动作快速到位。整合部门职能，管理所变中心，2024年3月28日4个路养中心同时挂牌，缩减编制37人，安置富余人员24人，新的二级管理框架快速搭建，改革过渡期分公司大局稳定；不断强化队伍建设，选拔中层管理人员5人，3名一般管理人员竞聘上岗。开展各类培训50期，10名员工学历提升，9名员工取得职业资格。开展员工遵章守纪教育，规范员工言行，打造过硬队伍；重视合规管理，修订行政、党建、计划财务、安全生产等方面的管理制度68项，保证各项工作有章可循，解决了扁平化改革后存在的合规管理漏洞。全年被诉案件3起，胜诉3起，避免经济损失40.83万元。主诉案件3起，胜诉3起，挽回经济损失15万元。签订的136份经济合同，以及重大事项、重要工作全部经过法律审查和法律咨询。开展资产清查，健全管理台账，国有资产实现保值增值。
坚持党建引领 绽放信仰忠诚之花
分公司聚焦政治引领。建立党委、党支部、党员干部“三学联动”机制，力促全方位、多角度、立体化强化政治理论学习成效；聚焦强基固本，扁平化改革后，规范细化党支部工作。开展党员网格化服务管理，设置党员示范岗31个、创建党员责任区35个、组建党员突击队11个，实现党员包联全覆盖；聚焦党建融合，总结提炼党建+思路创新、+技术创新、+管理创新、+品牌创新“四个融合”，推动党建链、创新链“双链合一”，实现思想引领新高度、组织管理新成效、业务工作新提升、品牌服务新气象；聚焦正风肃纪，推进党纪学习教育走深走实，制定《党纪学习教育工作安排表》，赴廉政教育基地开展红色践学活动，落实干部作风月报表、审计巡察专项整改工作、固定资产自查自纠整改工作、集中开展“以案促改”工作要求，营造风清气正的干事环境；聚焦文化创新，成立“柿子红·禹创”新媒体工作室、“柿子红·匠心”创新工作室。2024年，“柿子红”品牌入选首届高速公路运营文化品牌创新案例，马宁荣获首届高速公路品牌策划人；聚焦群团优势，推动职工满意食堂建设，举办“满意杯”厨艺大比武活动。深化“暖心工程”，开展主题春秋游活动、举办道德讲堂、健康讲座等活动。持续开展“暖冬行动”“学雷锋志愿服务月”及重大节假日保通等志愿服务。代表集团公司参加陕西省交通运输系统职工趣味运动会，荣获团体第一名。组队参加集团公司第三届职工运动会登山和马拉松比赛，均取得前三名的优异成绩。组织职工编排集团公司“激扬改革志，奋楫向未来”高质量发展推进会文艺汇演开场节目《未来我来》，以活力四射的表演彰显交控人对未来的坚定信心与积极担当。
春风得意启新程。2025年，西禹分公司将继续在提升交通服务保障能力上持续发力，在巩固改革成果上纵深推进，在党的建设上固本铸魂，以更大的勇气，更强的担当，在高质量发展道路上阔步前行！