文 / 杨 芬
2024年，安平分公司党委始终把党建工作作为推动企业高质量发展的“红色引擎”，坚持不懈抓基层、打基础，补短板、强弱项，抓融合、促提升，推动党建与业务深度融合、同频共振。
聚焦“三个抓手”，把稳政治引领“航向标”。
强化理论武装，筑牢思想根基。坚持把政治建设摆在首位，以全面深入学习贯彻党的二十大和二十届三中全会精神为主线，用好用活“学习强国”“交控数智”等线上平台，构建中心组引领学、领导干部带头学、党支部跟进学、党员干部主动学、线上线下联合学“五学联动”机制，切实提升党员干部思想觉悟与党性修养。全年开展“第一议题”学习24次、理论学习中心组研讨24次、支部集中学习48次，领导班子下基层专题辅导5场。
加强文化宣传，凝聚发展合力。认真贯彻落实“把宣传工作当作生产力来抓”的工作要求，紧密围绕收费管理、安全生产、扁平化改革等重点工作，突出亮点、创新形式、丰富载体，传播安平故事。全年在“行在安平”微信公众号、视频号发布稿件523篇（部），在集团及行业等平台发布稿件、视频53篇（部），智慧化收费工作成效获10余家主流媒体报道。坚持以文化聚人心，常态化开展道德讲堂、志愿服务、公益活动及先进典型选树等活动，弘扬敬业向善风尚。持续推广“长安之道”企业文化及“大道长安”运营服务品牌，延伸文化内涵，“行在安平”文化品牌获评中交报“优秀文化品牌”称号，安全文化入选中交企协“交通运输品牌安全风险防控类名单”“平安安平”安全文化品牌获评中交企协“交通运输杰出安全文化品牌”称号。
推进主题教育，确保取得实效。把党纪学习教育同强化基层组织建设、加强党员队伍建设相结合，举办读书班1期，配发《中国共产党纪律处分条例》100余册，开展交流研讨20余次，微信公众平台“党纪学习教育”专栏发布研讨心得15篇，专题报道20余篇，组织30余名党员干部赴延安开展“追寻红色记忆，筑牢纪律防线”红色践学活动，重温红色历史，增强纪律意识。
深化“三项措施”，夯实强基固本“压舱石”。
网格化管理，严密组织体系。构建严密党建网格，横向拓展党委、党支部、网格员三级网格单元，纵向延伸支部“三化”建设、联学联建、党建融合等工作机制，深度压实主体责任、第一责任人责任、“一岗双责”责任链条，提升党建效能。
制度化保障，抓实规范建设。依托“三会一课”、谈心谈话、组织生活会等制度，进一步规范组织生活流程，从组织设置调整、党员发展、党费收缴等基础制度着手，顺应扁平化改革，及时完善组织架构，完成4个党支部的调整和选举，修订党建制度20余项，各党支部结合党建及业务工作，创新开展特色主题党日活动48次，研讨20余次，党员参与率达到100%。
动态化考核，促进责任传导。坚持目标导向，充分发挥考核“指挥棒”作用，围绕《年度党建工作要点》《党支部标准化、规范化、现代化建设工作手册》《党建工作考核实施细则》等要求，制定党支部、党支部书记、支委和党员的党建责任清单，通过日常考评与年度述职相结合的方式，细化量化指标权重，规范考核程序，做到业务考评和党建考评相衔接，推动各级党组织知责明责、履责尽责。
建强“三支队伍”，打造示范引领“主力军”。
锻造担当善为干部队伍。坚持党管干部、党管人才，树牢实干担当用人导向，把政治要求贯穿到干部选用全过程，大力推进年轻后备干部梯队建设，着力打造一支政治过硬、能力过硬、作风过硬的“头雁”队伍。先后完成本部空缺10个M7层级岗位竞聘、3个M6及以上职务晋升，管理力量得到有效强化。
建设先锋模范党员队伍。树牢“一个党员一面旗帜”的理念，针对年度重点难点工作，先后成立应急抢险“党员突击队”5支，设立收费站“党员示范窗口”“党员示范岗”16处，划分“党员责任区”16处，鼓励党员干部在科技创新、公路隐患排查治理等工作中担当作为。推行“双培双带”党员管理机制，推行党员网格化管理，拧紧“党员发展、党员管理、党员教育”全链条，构建全方位、多层次的党员教育体系，激发党组织活力。
培育高水平人才队伍。聚焦企业高质量发展需求，着力培养一支能够适应新技术、新要求的高水平技能人才队伍，依托岗位内训、外部培训、师徒结对、技能比武等形式，常态化组织开展工程技术、智慧化收费、新媒体运用等领域业务培训和技能提升活动，助力职工成长成才，分公司连续三年有员工获得“陕西省技术能手”称号。
着眼“五个融入”，点燃高质量发展“红引擎”。
融入改革，推动管理优化。坚持党建与企业改革协同推进，在机构调整、制度建设和业务整合等工作中，发挥党组织战斗堡垒作用，引导广大职工拥护支持改革、积极参与改革。全体党员干部带头学习、适应扁平化管理模式，引领全体员工转变工作思维和方式，积极参与各项改革举措的实施，实现思想聚合、力量整合、业务融合。
融入安全，保障平稳运营。坚持“党政同责、一岗双责”的安全管理原则，以“党建＋安全”模式的关键支撑，大力开展党支部安全主题党日活动、党员带头宣讲安全知识、党员个人无违章等活动，深入实施安全基础管理、安全生产治本攻坚等活动，进一步管控一线作业安全风险、消除安全隐患、预防责任事故。
融入创新，助力企业发展。聚焦高速公路新质生产力，以“党建+智慧交通”“党建+降本增效”为突破，打造数字化稽核工作室，推动陕鄂渝三地跨区域联动以及安康片区稽核协作，大力推动智慧化收费站改造，在全集团率先实现全路域智慧化收费，通行效率提升40%以上。在全路域实行无人机路产养护巡查，为6处重点路段安装监测预警系统，3项养护QC技术成果分别荣获2024年陕西省优秀质量管理小组技术成果二、三等奖和优秀成果奖，首次实现专利技术对外授权，发展动能不断积蓄。
融入经营，促进效益增长。深化以经营理念驱动运营，各党支部充分挖掘自身资源优势，多种途径激活闲置房屋、养护工区潜力，依托“高速+旅游”模式，将镇坪收费站的闲置宿舍打造成“平安e站”民宿项目，实现效益的稳步增长。
融入服务，提升品质形象。紧扣公众美好出行期盼，充分发挥党员“岗区队”示范带动作用，开展“我是党员我先上”“三亮三比三创”行动，高效完成防汛抢险、假日保通、除雪保畅等急难险重任务，全力守护群众平安出行。100余名党员干部深耕在190余公里的高速公路沿线，帮助迷路老人、紧急扑救驻地民房火灾、雪天暖心“送嫁”，用一系列暖心故事生动诠释交控人的责任与担当。