省交通集团作风整顿教育活动从7月1日开始至9月底结束。本次作风整顿以党的十七大精神和科学发展观为指导，以践行“三个服务”为目标，通过作风整顿教育活动，着力解决交通集团部分领导干部思想作风、工作作风等方面存在的问题。促进领导干部作风建设规范化、制度化，切实增强领导干部队伍的创造力、凝聚力和战斗力，全面弘扬新风正气，抵制歪风邪气，进一步增强交通集团的向心力。
    为扎实有效地开展好作风整顿活动，交通集团及所属各单位都能按照自身实际情况，制定了开展作风整顿教育活动实施方案，明确了指导思想、目标要求、方法步骤。交通集团及各单位都成立由主要领导担任组长的作风整顿教育领导机构。7月15日，集团召开了由各级领导干部及员工约300人参加的作风整顿动员大会，集团总部及各单位在广泛动员的基础上，及时开展了第一阶段的作风整顿教育活动，使各级领导干部进一步提高认识，转变作风，把思想和行动统一到交通集团各项工作中来。7月24日，集团再次召开了领导干部大会,总结了交通集团作风整顿教育活动学习阶段的工作，对第二阶段的工作做了具体安排。明确提出查摆问题是本阶段作风整顿教育活动的重点，对存在的问题制定整改措施是此次作风整顿教育活动取得成效的关键，是实现作风整顿教育活动目标的重要环节。8月16日,集团党委专题研究开展作风整顿教育活动具体事宜。8月17日,召开集团机关员工动员会,对开展作风整顿教育活动再动员、再认识，制订了关于做好作风整顿教育活动第二阶段有关工作的通知,要求全体员工紧密联系实际，扎扎实实地做好各项工作，特别是要集中时间精力，在查找问题上下功夫、通过整改见成效。
    在学习调研阶段，交通集团突出对思想作风、工作作风等方面的学习，不仅要求在学习中讲奋进，同时要求在团结中求发展，切实解决当前交通集团部分领导干部思想作风、工作作风等方面存在的问题。通过整顿，端正对开展作风整顿重要性、必要性的认识，提高了干部职工队伍的思想素质，加深了对存在问题的认识。把学习的体会和成果转化为谋划工作的新思路、增添工作的新措施、改进工作的新方法，不断提高自己的理论水平和工作能力；切实增强“三个服务”能力，不断提高工作质量、工作效率和协调应变能力；促进领导干部作风建设规范化、制度化，切实增强领导干部的创造力、凝聚力和战斗力，全面弘扬新风正气，抵制歪风邪气。
    在查摆问题阶段，针对存在的问题，认真查找对比，进行自查自纠。要求各级领导干部坚持深入一线，靠前指挥，大力倡导深入实际、求真务实、雷厉风行、“立竿见影”的工作作风，讲实话，干实事，努力建设“务实型干部员工队伍”。全面推行首问责任制，做到遇事不推诿，不扯皮，彻底改变作风飘浮、工作不实等不良风气。做到“两个提高”，即提高办事效率、提高工作质量和工作水平。同时从规章制度上对干部队伍思想纪律予以一定约束与影响，并实施相应的奖罚措施。为努力建设“服务型干部队伍”，切实通过整顿，使全体干部树立全局意识、服务意识。在干好本职工作的同时，努力探寻提升服务质量、创新服务方式、强化服务效果的新思路、新方法、新举措。
    通过作风教育整顿,激发了交通集团干部员工的工作热情,有力地促进了各项工作。集团公司各级领导及所属各单位领导都能深入基层开展工作。一是抓调查研究，集团主要领导经常带队，深入建设、运营、经营单位，在调查研究的基础上，重点解决今年建成通车项目、运营公司、经营性公司方面存在的一些问题。二是着重抓好重点工程建设项目。面对今年建设任务重、通车路段多、通车里程长的繁重任务，积极开展劳动竞赛活动、鼓励先进、鞭策后进，促进项目建设又快又好发展，确保今年年内通车路段如期建成通车。三是抓偷逃漏费的治理。针对陕北地区存在的抓偷逃通行费问题，集团召开专题会议，研究部署治理逃缴通行费对策，要求各运营单位从思想上高度重视治理工作，加大宣传力度，加强内部管理，继续保持高压态势，使偷逃费问题得到有效治理。四是抓目标任务考核。以目标任务考核为抓手，不断创新考核机制，将各项工作细化量化，责任层层落实到单位、落实到人，逐月考核，按月通报，大胆问责，使目标任务考核规范化、程序化，有效促进了各项目标任务的完成。五是狠抓工作督办。对集团领导现场办公会确定的重点工作以及月主要工作任务，加大工作督办及时下发督办单，限期完成。
    今后，交通集团将把作风建设工作当作一项长期任务坚持下去。集团公司将在发展壮大、深化管理的关键年，继续以管理为主线，明确管理目标，创新管理理念，强化管理手段，提高管理效能，全面落实“服务质量显效年”和“深化管理年”的总体要求，扎实工作，确保年度各项目标任务的全面、超额完成！