文 / 王 雪
2024年，绥定分公司深入推进党建引领运营管理，坚持把党的领导精准贯彻到各业务工作全过程和各方面，促进运营服务品质全面提升，激活分公司高质量发展新效能。
任务“精准”部署
分公司党委认真贯彻落实习近平总书记重要指示批示精神和党中央决策部署，严格遵照集团公司、运营管理公司文件会议精神，加强“传达学习、研究部署、贯彻落实、跟踪督办、评估反馈”全链条闭环管理，定期采取“会议、检查、谈话、询问”形式，开展“回头看”，确保上级安排落实，完善管理机构扁平化后“三重一大”决策、党建工作考核等83项制度。
充分发挥纵横贯通的组织优势，扩大党的组织和工作覆盖，形成5个党支部24个党小组架构完整的制度化组织，构建本部各部门、路养中心、收费站“三点一线”联动的严密网格。在“区域化”党建管理下，重点稳固“收好费”基本盘，探索“交旅融合”，开展货车积分制推广，升级改造收费称重系统，优化高速公路视频联网监测，促使6413套ETC落地，为企地协作提供了互联互通的根本保障。
统筹各方力量整合优势，推动分公司、路养中心、收费站，与地方单位、企业、商户、沿路安全“吹哨人”等，签订协议24份，做到信息交流、资源共享、配合密切，消解“条块”关系。厘清“一条路”不同管理主体的权责范围和相互关系，促进“政、企、社、民”一体合作，搭建“人人有责、人人尽责、人人享有”的养路护路共同体。
政策“精准”落地
分公司根据不同职能定位，探索支部需求，秉着“打通人民群众美好出行堵点卡点”的原则，持续深化岗区队载体建设，以党建引领破解业务管理“联动难、同步难”问题，号召党员在恶劣天气、突发事件应对中当先锋作表率。并在强化队伍建设中，不断补充中层、一般管理岗、陕西储备中心应急保障队伍人员。通过举办1期干部素能提升培训班，组织8名职工挂职交流锻炼、研判12名干部，4名集团公司、运营管理公司讲师向各领域传经送宝，30余次分层分类的教育培训等方式，为高质量发展注入人才动能。
聚焦主责主业，围绕党纪学习教育、党的二十届三中全会精神，基于“长安之道”“大道长安”品牌文化（活动）宣贯成果转化，深入贯彻落实“提质增效、管理提升”活动，采取对特种车辆按常用、阶段性使用、租用和停用管理办法，降低车辆使用费约11万元；升级改善固定资产55项154件；落实由分公司各部室集中统一报销日常办公、伙食等费用，降低成本，提高财务支付结算效率；盘活资产收入46万元；政策效果持续显效。
结合党的理论创新，通过举办读书班、走进榆林周边红色教育基地参观，观看廉政、安全警示教育片，拍摄党纪、道路养护、安全生产宣传片等，运用“集中+交叉”方式在各单位间展开“大讨论大交流大学习”，增强“看家本领”能力。举行“最美职工”评选，征集“大道长安”优秀团队、集体、个人品牌故事，开展劳动竞赛等评选活动，涌现出的16个集体、48名个人，不仅为全体干部职工树立了良好的榜样形象，实现了举措迭新、成效显著，更把党建赋能运营推向深层次。
举措“精准”见效
分公司党委班子成员先后96次深入一线，进行调研、检查、督导，传递党组织关怀，为群众办实事49件；监督检查物资采购、养护工程、纪律作风、基础管理、职工食堂等18次，做到以“五强”作风专项整治工作成效，聘任11名基层职工担任作风监督员、64个一线班组实现“党员带头”、按季度通报作风问题、身入“班前班后讲安全”邀请职工家庭助廉等，确保了“五查五看”要求的落地见效，让党员干部职工感受到“党的温暖”。
建立“双培养”机制，5名党员、职工被纳入；并通过党员先锋队、志愿服务队等形式，开展“支部亮旗帜、党员亮身份”活动72次。完善新闻宣传激励机制，鼓励干部职工以“随手拍、随时报、随及宣”方法，积极参与群团活动、文明创建、道路保通、安全建设、收费管理等工作，1268篇图文、视频在网媒平台宣传，效果明显提升。
在车流量大、路段跨线长的二级管理下，抓好扁平化后路养中心的党建工作。在“部室牵头、中心实践”指导下，引进3项“四新”技术，常态化路域环境大整治荣获市级表彰，创新A、B组和增密、增加“双增”路养巡查办法，快速处突率提升1倍。在“人员流动巡查”基础上，于重点路段（区域）加置“移动监控探头”，提高道路隐患整治率，做到了“三提升两下降”，形成了“单位、岗位”一体推进、协同发力的工作格局，高效推动党建引领分公司运营管理高质量发展。
下一步，分公司将把取得的成效继续在实践中转化应用，不断加大创新力度，深化降本增效，切实把党的领导贯穿于发展各方面全过程，稳步推进运营管理质效和运营服务品质同步提升。