今年以来，西宝分公司阿房宫收费站持续推动安全生产治本攻坚三年行动在生产一线走深走实，保障“平安交控”建设见行见效。
织密“一张网”，把好安全“方向盘”。收费站建立健全安全管理制度，细化各岗位、各环节安全生产责任落实、风险防范、隐患治理等工作措施，做到安全管理制度化、规范化；完善“安全培训+宣传教育+应急演练”立体式、全方位安全教育培训模式，重点关注一线生产人员在安全意识、风险防控、应急处置方面能力的“拔高”，提高安全生产专业化水平；严格安全生产考核制度，运用站级考核、班组考核、员工评议考核体系，确保各项安全制度落实、落细，安全责任不空转、不落空，为各项工作安全平稳运行保驾护航。
做细“一条链”，筑牢安全“防火墙”。收费站坚持安全周排查、日检查、时巡查，发现问题第一时间登记、第一时间处置，“销号清零”，杜绝安全隐患“滋生蔓延”，安全管理“宽松虚软”；落实“班前班后讲安全”活动要求，班前风险教育、警示提醒，班中隐患排查、安全巡查，班后查找问题、工作总结，“一体化”将安全生产融入工作“点点滴滴”；充分发挥班组“安全员”作用，在作业安全监督、现场风险防范、突发事件应对等方面，“前置”把握安全工作主动权，筑牢安全生产底线和防线。
拧紧“一股绳”，深耕安全“责任田”。收费站与运维单位“协同作业”，快速维修设备故障，高效治理设备隐患，补充、修缮道路安全设施，规范安全指引标志、标识等，提高车辆安全通行效率；密切关注大风、降雨等强对流天气对车辆安全出行造成的不利影响，研判可能发生的突发状况，制定“一站一策”应急方案，组织应急队伍，加强防汛、车辆疏导等工作，同时提醒司乘安全驾驶，同步针对夏季高温天气，加大工作人员安全防护，向司乘提供消暑物品等，用“绣花功夫”，推进安全生产工作“提档升级”，行稳致远。 文 / 高 航