文 / 柯 磊
2025年以来，安川分公司紧紧锚定"7613"战略目标，助力推进“八大体系”和"5-5-3"现代化产业体系落地，积极融入“六个交控”建设，为服务集团公司高质量发展注入源源不断的运营新动力。
责任交控：践行“六好”的贴心管家
责任交控是分公司镌刻在心底、践行于行动的使命图腾。分公司坚持以“六好”要求为行动纲领，立志成为群众出行路上最可靠、最贴心的管家。构建“日巡查问诊+周检测把脉+月评估开方”的精准养护体系，为桥隧建立“一桥一隧一档”，部分桥隧安装24小时电子监测设备。在紫阳汉江特大桥试点建设长大桥梁结构健康监测系统，以点带面提升桥隧养护水平。推进“技防+人防”融合，实现拥堵、事故等特情“秒发现、快处置”。节假日及恶劣天气时，联合交警、路政成立应急保畅队伍，设置远端分流点等实施“血管疏通术”，利用智能监控和大数据提前预测流量，动态调整保畅策略。积极开展“暖冬行动”等志愿服务，设立“党员先锋岗”“志愿服务台”，免费提供热水、姜茶、应急药品、工具等实用物资，确保司乘人员在旅途中能及时获得帮助。此外，还发放简餐和详细路线图，方便司乘快速了解路况。
实力交控：勇立潮头的发展先锋
实力交控是分公司高质量发展的强劲引擎，分公司积极探索创新，力求实现新突破。依托网格管理员、党员先锋岗等平台，激励党员在智慧运营、除雪保通中冲锋在前、勇挑重担。锚定"12345"党建联创机制，释放党建联建的共享联动效能，挖掘先进典型，以高质量党建为运营发展注入强劲动能。以春训为契机，开展业务知识“大练兵”、文明服务“大比武”、实操技能“大提升”专项行动，淬炼高素质队伍。赴宝鸡分公司开展“党建+业务”学习交流活动，在对标先进中取长补短，在经验互鉴中彰显特色。夯实收费基础，动态分析车流趋势，因路制宜、因车施策，联动四川达陕高速及地方文旅、物流企业，激活增长动能；创新资源开发模式，探索路域资源、桥下空间综合利用，以多元业态培育新增长点，全力拓展经营发展新局。
现代交控：迈向智慧交通的启程者
现代交控引领着分公司迈向智慧交通的新征程，成为公司实现创新发展的重要驱动力。通过党委班子成员深入各党支部开展专题宣讲，组织全员畅谈学习感悟，掀起学习集团公司和运营管理公司工作会议精神热潮。在深入学习与交流中，精准把握“现代交控”的核心要义，为智慧交通建设筑牢思想根基。依托1+2+N隧道管理、综合监控管理、AI视频事件检测三大“数智”平台，实现设备监测与视频分析数字化，构建起全流程可视化管理体系，为运营管理提供精准高效的数据支撑。
活力交控：改革创新的弄潮儿
分公司勇做“创新弄潮儿”，以破竹之势推进改革发展。全面评估扁平化改革成效，从组织架构、工作流程、人员配置等维度剖析运行情况，及时总结经验，动态优化管理机制。明晰职责边界，畅通信息传递与工作协作路径，充分释放职工创新潜能。积极搭建创新平台，鼓励职工投身QC课题研发及参加省质量管理小组初级推进者培训，全方位提升职工专业素养与创新意识。同时，职工们创新推出多项收费车道小助手、利旧降本举措等，踊跃为单位建设献策献力。精心策划开展“暖冬行动”“学雷锋志愿服务”等主题活动，以及庆“三八” 妇女节、“赓续红色血脉 传承信仰力量”清明祭英烈等活动，深入推进文化浸润与精神传承，让奋进活力在职工心中蓬勃生长，为企业发展注入持久动能。
平安交控：安全防线的忠诚守护者
平安交控是安川分公司守护道路安全的坚实盾牌，是分公司运营发展的重要基石。构建“线上+线下”融合培训体系，邀请行业专家开展专题讲座，定期组织安全知识考核，全方位提升职工安全意识与操作技能。建立常态化的隐患排查机制，定期对道路、桥梁、隧道、收费站等设施进行全面检查，做到早发现、早处理。对于发现的隐患，按照程度进行分类管理，制定详细的整改计划，确保及时消除隐患。定期组织实战化应急演练，模拟交通事故、自然灾害等突发场景，各部门协同联动，从预警研判、应急响应到现场处置全流程演练，不断优化应急预案，全力守护道路安全与群众出行平安。
幸福交控：职工成长的温馨家园
幸福交控是分公司凝聚职工力量的温暖港湾，是推动企业发展的活力源泉。建立健全关爱机制，从升级基础设施、改善居住条件，到更换宿舍窗帘、床垫等细节，全方位解决职工实际难题，彰显贴心关怀。持续推进职工满意食堂建设，依据季节调整菜品，收集职工意见，精心搭配健康食谱，推进“职工菜园子”建设，鼓励职工参与劳作，让职工吃得放心舒心。积极组织“迎元旦 送祝福”“嬉闹元宵 乐猜灯谜”等活动，通过一系列暖心举措，持续提升职工的幸福指数，让“家”的温暖融入每个角落。
今后工作中，安川分公司将持续深耕“六个交控”建设，以坚实的脚步稳步前行。在坚守传统优势的同时，秉持创新精神，勇于探索新方法、新思路，为集团和运营管理公司发展贡献安川力量。