文 / 周瑄然
“干工作啊，都有它的套路，找到套路，啥事都不是事。”
还有一年就要退休的老赵时常对身边的小同志这样叮嘱道，可别以为老赵在卖资历，他说这些话可都是有资本的。在这个关系复杂的国营老厂里，没有强大背景的他当年从一个外地偏远分公司的办事员一步步干到管理着几千人的公司厂长，可以说，老赵的一辈子在很多人眼中是一件极其励志的。
几年前，老赵因为年龄原因退居二线，厂里很多有“上进心”的同志时常找到老赵，希望从他身上能够“取经”。每当这个时候，老赵就慢条斯理地泡上一壶好茶，向对面坐的人侃侃而谈，不过无论来的是谁，他开场的第一句话不出意外的还是熟悉的那一句：“干工作啊，都有它的套路……”
的确，在老赵自己看来，他这话绝不是敷衍，而是实打实的经验。自己当领导几十年来，之所以稳稳当当，颇受上级信任，靠的就是在工作中善于总结和归纳方法，而这些方法就是他自己所谓的“套路”。当然了，套路一词略显不雅，他自己管他这一套方法称作“万能公式”。
老赵的“万能公式”很简单，所有拿到手的事都可以被总结为三个工作步骤。
一是领会精神原旨并传达或办理，二是在自己的领域树立模式形成材料，三是上报材料推广宣传。
在这三步中每一步都有其深刻用意。比如第一步传达原旨的意义，就是对上级领导表达绝对的忠心，让上级领导对自己更加信赖。第二步，树立自己的模式。这就是说，无论任何工作都要树立自己的模式，这是显示自己能力的时候。什么是能力？在老赵看来，同样办一件事，哪怕结果都是一样的，但自己跟别人办的过程不一样，这就是创新的能力，这会让领导认识到自己的与众不同。而到了第三步，上报材料宣传推广，则是把之前两点做一个完美的展示，让上级和更大的领导看到自己的成绩，赵主席管这最后一步叫做“画龙点睛”。
举个例子，几年前上级下发了一则关于对各单位周边餐饮环境整治的通知，原意是对餐饮环境脏乱差进行整治，有则改之无则加勉，文件到了厂里分管经营的副总的手上，副总寻思着厂区附近地处郊区，根本没有什么小吃饮食，所以就没有开展所谓整治，上级知道厂里的情况后也没说什么。可几天后这事让老赵知道了，他看到其他兄弟单位都搞得有声有色，气冲冲地把那位副总喊到办公室狠狠批评了一顿，副总听完领导的责怪赶忙哭笑不得地解释说，单位本就属于郊区没什么餐饮店，再说单位食堂也是封闭式管理，文件说的餐饮环境整治跟咱们这儿根本没什么关系。老赵当时就不高兴了，一拍桌子一瞪眼，说出了一句让副总无法反驳的话。
“什么叫没有问题？没有问题就创造问题，然后再整治，这不就有成果了么！”
于是，老赵说完这话的第二天，让人啼笑皆非的一幕出现了。在副总的授意下，厂里的几名后勤工作人员在厂区周边摆起了小摊，卖着从食堂带出来的各种面食，几名工作人员当然也不知道领导这葫芦里卖的什么药，稀里糊涂地在荒无人烟的马路边摆起了小吃摊。就在他们几个还没明白咋回事的工夫，老赵带着一群工作人员来到这里，又让他们把摊子收起来，这期间，老赵甚至还亲自动手帮着工作人员收拾，这让几名后勤人员更加丈二和尚摸不着头脑。这期间，随行的办公室工作人员还用相机记录下了这一过程，第二天，这组照片和一篇洋洋洒洒的宣传稿，就出现在企业网站和当地报刊上。
当然，这只是老赵“万能公式”的冰山一角，在他治下，厂里所有的工作都被套上了“万能公式”。上级的精神文明建设检查来了，先学习，再创新，再大肆宣传；上级的卫生文明创建来了，先学习，再创新，再大肆宣传；安全检查来了，先学习，再不管三七二十一“创新”，再大肆总结……
时间就这样一天天地流逝，几年过去了，转眼到了老赵正式办理退休的时候。
“我退休文件怎么这么久还没见，小冯？”这一天，已经许久没来厂里的他打电话问到了厂里新任的办公室冯主任。
冯主任倒是很客气：“不好意思啊，老领导，按照厂里的规定，您的退休文件被拿到各个部门和下属单位宣读去了。”
老赵手里的电话差点没拿稳：“退休文件有啥好读的？我现在要用啊，现在快给我拿回来，复印件也成。”
冯主任不好意思地说：“老领导，不行啊，规定是上级所有文件来了必须一级级认真贯彻学习的，您要复印件也行，一个月之后吧，等各单位传阅学习完了，再把学习实施方案和落实的东西报上去，再宣传报道啥的弄完了再给您。”
老赵听罢气急败坏，一拍桌子：“这他娘谁定的规矩？这完全是教条主义形式主义啊。”
说着，老赵准备挂掉电话给新任的厂里一把手反映情况，可就在他准备挂电话的一瞬间，突然想起了些什么，想了想，又打消了这个念头，回头看了看自己家里摆满荣誉的电视柜，叹了口气，脸一下子红到了脖子根儿。
半年后，集团正式发文，对工作中的形式主义开展全面整治。自退休二线之后，老赵的名字第一次出现在上级的文件中。只可惜，这一次出现的不再是表扬。