文 / 张 飞
2025年，咸铜分公司以“六个交控”建设为统领，精准把握“六个好”工作要求，大力弘扬“快、实、新、精、盯、廉”的六字新风，围绕运营管理中心工作，提出契合咸铜实际的“12345”工作理念（即1条主线，2个坚持，3个不动摇，4个咸铜，5项要求），全面推动落实，有效提升工作质效，确保运营管理各项目标任务高质量完成。
围绕1条主线
国有企业作为国民经济发展的重要支柱，其高质量发展不仅是实现经济转型升级的关键，是推动国家战略落地、增强国际竞争力的必然要求。作为交通行业的国有企业在国民经济发展中承担着重要的社会责任。近年来，咸铜分公司围绕“高质量党建引领企业高质量发展”主线不断加强党的领导，全面推动党的方针政策在国有企业的落地，在陕西交控集团深化国有企业改革的浪潮下，通过不断完善现代企业管理制度，转变工作思路，以经营理念抓运营管理，从机制与理念上不断健全市场化经营和运营管理路径，有力激发创新动力，切实将党的优秀理论转化为提升国有企业的工作实力和市场竞争力，一手抓运营管理，一手抓经营突破，保障运营管理业务和经营拓展项目两手抓、两手都硬，确保企业在高质量发展的道路上由好向优、由优向强、久久为功。
落实2个坚持
落实“双核驱动”（党建引领业务、业务助推党建）“双培养机制”（把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展成党员）。分公司树牢“党建引领业务，业务助推党建”的双核驱动，严格执行“三重一大”集体事项研究及《党委会议事规则》，把充分发扬党内民主和正确实行集中有机结合起来，全面深化党建融合工作，团结出凝聚力，民主出战斗力。坚持双培养机制，通过上挂下派、跟班作业、定向培养等多种方式，2025年计划将5名党员培养成业务骨干，同时计划在业务骨干中发展7名党员，保证党旗高高飘扬在基层一线，用“党旗红”换来“路路通”。
聚焦3个不动摇
聚焦深化改革不动摇，不断提升市场竞争力是国有企业永恒的主题。分公司2025年将建立咸阳培训基地，培育稽核工作室、视频工作室、创新工作室“三个工作室”，助力堵漏增收、即视化宣传和立足岗位的创新创效。聚焦争当优秀目标不动摇，目标是指引方向，凝聚力量和推进落实的核心要素。2021年交控集团改革重组以来，分公司连续4年荣获运营管理公司目标考核优秀单位（其中2021年、2024年荣获集团公司目标考核优秀单位），连续3年被评为“优秀基层党委”“宣传先进集体”“先进工会组织”等10多项荣誉。聚焦提升质效不动摇，2025年全体职工继续奋力前行全面确保各项工作落地见效，继续争当优秀，把“精、细、严”贯穿于工作始终，深化党建融收费、融养护、融安全、融管理等“多融合”，坚持向改革要质量、要效益，持续推动分公司各项运营管理工作由“好”向“优”，不断提升质效，全面发挥优势合力。
落地4个“咸铜”
“凝聚咸铜力量”，注重咸铜有生力量的教育和挖掘，结合“红星闪耀”品牌建设，深化“红星班组”“红人个人”榜样选树，组织开展立足“三新三小”创新创效和主责主业的劳动竞赛，持续培养像何亮、刘俊刚样式的业务精兵，全面形成“比学赶帮超”的氛围。“总结咸铜经验”，推动“红星闪耀”党建、服务、文化品牌一体化建设，逐渐培育文化管心、制度管人、流程管事，不断总结经验形成机制。“贡献咸铜智慧”，继续发扬咸铜分公司创新创造能力，持续推动“万磁巡查王”（即在养护巡查车前端加装强磁，巡查时一并将遗落在道路上的铁质抛洒物归集）；“隧道消防管道防冻技术”（应用清洁能源太阳能，解决冬季隧道消防管道防冻的难题）的转换落地，持续立足主业在“三新三小”中推陈出新，不断擦亮咸铜品牌，贡献咸铜智慧。“提供咸铜方案”，总结提炼“三化”党支部“3456”创建工作法，以点带面全面铺开，又好又快建设“三化”党支部；整合现有道路和隧道监控资源，细化分离隧道、路面和收费监控职能，成立收费坐席中心，先行先试为下一步无人收费建设探索经验形成模式；培育“刘俊刚稽核工作室”，以一人带动一域，以一域引领全体，持续保持稽核工作干在先走在前的劲头。处突出新，多次复盘水家沟地质灾害应急处置事件和冬季“小圈高频次”除雪保通，从应急事件中的细节入手，总结提炼协调配合、信息报送、现场管理等环节中好的经验做法，形成一般模式以供参考。
夯实5项要求
分公司夯实“讲政治、育人才、做表率、勇担当、敢创新”五项要求，将重点抓好党的基层战斗堡垒和党员干部先锋模范作用的发挥。总结用好“两化”建设经验，对接做好党支部“三化”验收工作，巩固其他党支部“三化”建设成果，推动“党员与群众1+2”网格管理和“党支部+党支部”结对机制发挥实效，通过“看齐、竞进、争先”三步走，重点解决部分党支部管理中的短板弱项，推动党支部党建管理水平齐头并进，真正将基层党组织建成新时代坚强的战斗堡垒。推动统战工作融入基层党建，引导统战对象及党外知识分子积极为企业改革发展建言献策。重视有生力量的挖掘和培育，严格落实“讲政治、做表率、勇担当、育人才、敢创新”5项要求，启动完成M6空余岗位的选聘，整治“人岗不相适”“出工不出力”等情况，真正把想干事、会干事、干成事、不出事的人放在关键的岗位上，用好用活“薪火一号”考核机制，倾斜发放绩效，让干事的人不吃亏、有冲劲，建强干部队伍。