今年以来，西渭分公司聚焦“带好队伍”，创新举措、精准发力，淬炼队伍、凝心聚力，全方位构建队伍建设新生态，奋力书写强基铸魂、赋能企业发展的实干焕彩篇章。
科学谋划 精准施策
西渭分公司立足实际，深入分析队伍现状与发展需求，科学制定“带好队伍”工作方案，以“锻造团结奋进、和谐稳定、担当实干、忠诚干净的运营团队”为目标，围绕团队建设、能力提升、人才培养、考核激励等维度，细化任务清单，压实工作责任，构建起目标明确、路径清晰、保障有力的工作体系，确保各项工作有序推进、落地见效，为队伍建设提供坚实制度保障，激活发展内生动力。
深研细察 解忧暖心
西渭分公司深化联系点、职工定期座谈、领导接待日机制，领导干部带头深入基层一线，与职工面对面交流，心贴心沟通，倾听员工最真实的声音，精准摸排基层工作中的堵点、难点，建立“问题收集—分类梳理—逐项解决—跟踪反馈”闭环机制，领导班子为群众办实事10项、工会解决职工诉求15项，真正将基层的“急难愁盼”转化为“暖心实事”，将调研情况转化为推动工作的强大动力，切实筑牢发展根基。
多元培育 激发活力
西渭分公司积极探索多向发力，打出人才队伍建设“组合拳”。精准锚定关键岗位需求，完成桥梁工程师的选配、增配及聘任，为桥梁管理提供坚实的技术保障。上半年，工程类、政工类职称评审通过102人，各路产养护管理中心学历提升12人，员工自我提升动力进一步激发。组建养护内训队伍并同步开展授课技巧提升培训，专业队伍结构持续优化。聚焦数字化转型技术领域，组织24名员工参加网络工程师、无人机驾驶技能培训、考试，提升员工转型能力，拓展职业发展空间。创新人才培养模式，上挂集团总部、运营本部及其他单位5人，选拔4名具备相关资质的员工到业务部门、路养中心开展轮岗交流、以干代训，让员工在实践中锻炼成长。搭建对外学习交流平台，组织45名干部员工赴秦创原、国家超级计算中心等前沿阵地参观学习，对标先进、汲取经验。截至6月底，各业务部门组织开展培训18次，参训980人次，形成全员学习、全域提升的浓厚氛围。通过深耕人才培育沃土，为企业发展蓄势赋能。
榜样引领 聚力同行
西渭分公司围绕“以文化人、以德润心”，精心组织“爱企如家、爱岗敬业”先进事迹巡回宣讲会，以身边人、身边事传递榜样力量，让敬业成为西渭人的行动指南，让奉献成为西渭人的共同坚守，引导广大员工进一步增强责任感与使命感。创新开展“班前班后讲安全、讲政策、讲服务”活动，将安全教育、政策学习、服务提升等关键要素融入班前班后的碎片化时间，通过“讲、学、悟”，有效打通政策与任务落地的“最后一公里”，推动基层管理提质增效，为企业稳健发展保驾护航。下一步，西渭分公司将锚定队伍建设核心任务，全力提升队伍建设水平，持续优化人才选拔、培养、激励机制，以锻造素质过硬、业务精湛、勇于创新的人才队伍，为企业深化改革提供强劲支撑。 文 / 王成莉