当前正值“七下八上”防汛关键期，榆吴分公司深入贯彻落实上级关于防汛救灾工作的重要部署，以“时时放心不下”的责任感，聚焦隐患排查、责任落实、应急演练等重点环节，通过“人防+技防+联防”相结合的方式，全面织密防汛安全网。
清单闭环，精准防控提质效。分公司实现“责任、隐患、物资”清单全链条闭环管理，让每处隐患都有“身份证”、每项处置都有“路线图”。构建“领导班子包保—部室包抓—中心保通—班组巡查”四级责任体系，明确包保、包抓、保通、巡查责任人，对管辖路段桩号、重点防控内容“对号入座”，将防汛责任从软要求转化为硬约束。根据“高速公路落图成果”数据，开展“拉网式”隐患排查，建立风险隐患“一张图”清单，标注风险路段，对排查出的隐患，实行“发现—治理—销号”管理，确保隐患动态清零。采取“中心储备+路段前置”方式，在各路养中心、隧道口等关键部位预制物资，实现“平时分散储备、战时集中调度”的高效响应。
协同攻坚，多方联动聚合力。防汛保通不是“独角戏”，而是多方联动“大合唱”。分公司贯彻上下贯通、内外联动的协作体系，让每一份力量都精准发力。落实防汛工作“包抓包段、包路包班组”机制，分公司领导包片联系路养中心、包保重点路段，中心领导班子包保巡查班组，在关键点位驻点保通。严格落实24小时值班值守制度，做到指令直达基层一线，处置高效及时。与气象部门签订服务协议，实现灾害天气“靶向预警”。联合高速交警、路政执法、属地应急部门等建立联勤联动机制，形成攥指成拳的合力。
科技赋能，智能预警提效能。分公司监控指挥中心利用道路监控对辖区路段道路通行、施工现场进行实时监测，预警发出后，10分钟即可完成全路段轮巡。运用好预警“叫应”管理模块，通过信息化手段实现预警信息“新增—审核—转发—分派—响应—结束”的闭环管理，预警信息直达中心，明确抢险队伍并完成物资调拨。针对不同类型的灾害，制定相应现场处置方案，实现效率与质量双提升。
防线前移，主动防御筑根基。针对陕北“暴雨集中、易冲易毁”特点，分公司入汛前完成路面处置、桥涵清淤等工作，守牢“第一道防线”。以应急管理体系建设为抓手，修订《突发事件应急预案》，细化应急值守、信息报送、响应启动等操作标准，制定“人、机、物”三张清单，打造“全要素管理、全链条联动、全天候准备”的应急体系。举办“桥梁工程师大讲堂”，提升养护骨干业务水平，成立无人机巡查专班，提升道路巡查效率。组织开展各类型防汛保通演练，培养专业化抢险队伍。
下一步，榆吴分公司将持续关注天气变化，严阵以待，不断完善防汛保通措施，严格落实各项防汛制度，以“防”为基、以“联”聚势、以“技”赋能，筑牢群众出行平安坦途。
 文 / 王鹏华