为提升2025年公路养护专项工程管理效能，靖富分公司创新推行“123”数字工作法，通过数字化手段实现工程管理智能化、精细化，为分公司打造优质、安全、环保养护工程注入新动能。
“1个平台”统揽全局
分公司搭建“公路养护专项工程数字化监管平台”，整合进度、质量、安全等核心要素，形成可视化“数字驾驶舱”。管理人员可实时掌握重点工程动态，集中管理人员、机械、材料、环保等关键信息，实现工程监管“一网统管”，有效解决信息分散、沟通不畅问题，显著提升决策科学性。
“2级联动”协同增效
分公司建立“分公司统筹+路养中心落实”联动机制，依托平台统筹调度、资源调配；路养中心及时反馈进展、上报隐患。两级信息共享、指令畅通、协同行动，确保问题发现、上报、处置无缝衔接，大幅提升管理响应效率。
“3项机制”筑牢防线
第一是动态监测机制。通过手机APP或电脑端，远程对关键工序、隐蔽环节实时监控，可随时回放，减少技术员现场旁站依赖。第二是闭环管理机制。对平台发现的质量或安全问题，立即远程喊话停工，生成电子工单明确责任人及整改期限，实现“发现—派单—整改—验收”线上闭环管理。第三是严格考核机制。利用平台严抓施工班组“班前讲安全、班中查安全、班后报安全”工作，切实提升施工人员安全意识，每周汇总通报施工安全落实情况，激励施工单位提升安全管理水平。
自“123”数字工作法实施以来，分公司施工效率提升20%，问题整改率达100%。该工作法的应用，标志着分公司公路养护工程数字化管理迈上新台阶。下一步，靖富分公司将持续深化数字技术应用，优化管理流程，强化安全管理，为分公司建设更加安全、更加优质、更加高效的道路通行环境提供坚实保障。 文 / 齐祥政