为进一步提升堵漏增收工作成效，全力冲刺年度堵漏增收工作目标，西宝分公司巧用“精、细、严、实”四字诀，扎实开展堵漏增收“铸盾2025”堵漏增收专项行动，持续深挖潜能，力求实现堵漏增收工作新突破。
“精”字入手
强化培训提升追逃能力
分公司各收费站紧扣堵漏增收目标，以业务学习为基点，明确培训内容、培训方式，将收费政策、业务操作、排查疑似车辆方法、系统门架分析等作为员工业务培训重点，分析和发现假冒绿通车辆偷逃漏典型案例特点，重点强化全员对绿通车辆货物甄别技巧、异常情况处置等内容的掌握，提升精准识别能力。
“实”字用力
细化举措确保稳步推进
对照全年堵漏增收目标任务，各收费站对追缴不合格绿通车辆及发起工单追缴完成情况进行数据比对，找出薄弱环节，认真分析当前堵漏增收工作重点和提升方向。建立经验交流及数据共享机制，强化各收费站之间及多部门协作，收费与稽核有效衔接，形成合力，加强特情数据复核和各类异常情况复核，依据提供的车辆数据线索，全量摸排核查，把握关键点，形成完整证据链，实现“信息互通、车辆锁定、靶向施策”。
“细”字托底
重点盯防规范现场管理
分公司严抓收费现场工作流程、操作标准，入口做好通行凭证发放和信息写入，出口无卡、无入口信息等特情车辆的处理。重点盯防频繁上下站点及夜间通行大金额绿通车辆、反季节农产品运输车辆，对栅栏式、篷布包裹式车辆加强查验力度。通过后台数据复核及倒查方式，每日对绿通车辆进行全量稽查，把握数据信息关键细节，加强数据跟踪、分析和筛查，层层严格把关。
“严”字当头
明晰责任加强日常跟进
各收费站从现场查验到后台复核、追缴等各个流程明确具体责任，突出重点，形成多维度协作模式。对照半年堵漏增收目标任务完成情况，分公司对堵漏增收工作任务层层分解，建立分公司、收费站、各班组及个人月堵漏增收台账，明晰任务清单、责任分工，各收费站站长及时跟进，通过加大专项稽查力度，对特情处置及业务操作关键环节进行监督，发挥目标、责任、落实关联性作用。 文 / 张萍娟