文 / 白 莹
入汛以来，面对持续降雨与高温交替的复杂天气态势，宝天分公司以“防大汛、抢大险、保畅通”为目标，立足“早、准、快、实”，聚焦“人防、技防、物防”三大核心环节，构建全链条、立体化防汛体系，用扎实举措筑牢交通大动脉的安全防线，全力保障人民群众出行平安。
强人防 锻造能战的防汛队伍
防汛工作的关键在人。分公司将队伍建设作为防汛工作的根本抓手，通过“机制筑基、培训强能、演练精技、实战提效”递进式培养模式，打造一支召之即来、来之能战、战之能胜的应急铁军。
机制建设上，制定《灾害天气防范应对工作机制》及《汛期工作手册》，构建三级防御体系，联动应急、气象、水利等多部门建立“监测—研判—处置—复盘”全流程管理；完善气象预警“叫应”机制，与气象部门建立信息互通机制，确保预警准、响应快、措施科学。同时，落实防汛责任包保机制，成立组织机构和分片包干工作组，签订责任状，建立包保台账，将任务分解到关键点位，实现责任清单化、管理网格化。
培训环节围绕风险路段辨识、隐患排查标准、应急处置流程等核心内容开展系统教学，重点解读“红橙黄蓝”四级预警机制对应的响应措施，明确从一线巡查员到指挥决策者的各级职责，将“人民至上、生命至上”理念深植每个岗位。
演练突出实战导向，以“双盲”“无脚本”方式模拟各类极端场景，不预告险情类型、不透露处置流程，随机设置突发状况，检验队伍快速反应与协同作战能力，让工作人员在模拟实战中熟练掌握规范流程，将培训知识转化为处置能力。
汛期严格执行领导带班及24小时值守制度，路养、收费、安全等部门联合交叉值班，启动应急指令后，值班人员坐班指挥调度，做到信息全程留痕续报。加密高风险路段、桥隧及桥梁构造物巡查频次，一旦发现险情立即启动应急响应，从现场警戒、设备调集到隐患排除高效有序。宝天人化身“雨中逆行者”，用脚步丈量责任，构筑起第一道坚固防线。
强技防 构建高效的防控网络
分公司积极运用现代科技手段，为防汛工作装上“智慧大脑”，通过“空天地”一体化监测与信息化指挥，提升防汛决策科学性和处置精准性。
隐患排查采用“无人机航拍+人工徒步”立体巡检模式。无人机全方位扫描边坡、排水沟、桥梁构造物等点位，帮助技术人员精准识别潜在隐患；地面巡查人员徒步“地毯式”排查，结合无人机数据形成完整隐患台账。对风险点实行“一处一策”管理，明确整改时限和责任主体，确保隐患早发现、早处置。
应急处置中，科技设备成为指挥中枢的“千里眼”“顺风耳”。无人机第一时间升空侦查相关区域，实时回传画面，帮助指挥人员精准调配救援力量；卫星电话在常规通信中断时保障指令畅通，确保“指令下得去、情况上得来”。同时，借助气象预警平台监测雨情，通过情报板、导航系统发布路况信息和绕行指引，引导车辆分流，减少拥堵滞留。
为提升设备可靠性，建立常态化检修机制，定期对无人机、卫星电话、抽水泵等设备检测保养，确保关键时刻“拿得出、用得上”。通过科技与人工深度融合，实现从“经验判断”向“数据决策”转变，让防汛工作更加精准高效。
强物防 夯实坚实的保障根基
“兵马未动，粮草先行”。分公司坚持“预防为主”，从物资储备、设施维护、机制建设三方面筑牢防汛物资保障根基。
物资储备上，组建2支应急抢险队伍共44人，设立2个分公司级防汛物资储备中心、17个物资前置点，备足锥形桶、标志标牌等应急物资，做到“储得下、调得出、用得快”，实现“战时即用”高效响应。实行“清单化管理、动态化补充”机制，按险情需求备足沙袋、抽水泵等物资，建立台账明确存放位置和数量。同时，实行“日检周查”，及时更换补充临近保质期或性能下降的物资，确保处于“战备状态”。建立跨部门协同机制，明确物资调配、设备调用、人员支援流程和责任，保障遇到险情资源快速集结利用。
设施维护聚焦“关键部位、核心设备”开展全面排查，保障公路设施运行和施工安全。对收费系统、通信机房等落实做防水防潮措施，检查防雷接地装置确保电力通信稳定；对排水沟渠、雨水井等彻底清淤，保障雨水排放通畅；在低洼路段提前设置挡水墙、防护栏。通过全方位检修，让每处设备、每段道路都“健康运行”。
分公司正是通过人防、技防、物防的三维联动，构建起“监测预警、应急响应、处置救援、恢复重建”的全链条防汛体系，有力应对并妥善处置了入汛以来的数次极端恶劣天气及各类隐患点位。下一步，分公司将持续保持“时时放心不下”责任感，不断优化健全防控举措和机制，以扎实行动守护道路安全畅通。