文 / 刘 勇
今年汛期，榆吴分公司米脂路养收费党支部紧扣防汛保畅中心任务，将党支部书记履职能力建设与“三抓三促”工作机制深度融合，以“政治引领强根基、机制创新提效能、作风锤炼铸铁军”的实践路径，实现党建与业务同频共振，为防汛攻坚提供坚强组织保障。
抓政治引领 压实防汛责任
党支部书记作为基层党建“第一责任人”，始终以“把方向、管大局、保落实”为政治坐标，构建“三级责任体系”，将防汛工作纳入党建全局谋划。
书记领航强统筹。支部书记立足“防汛阵地指挥员”定位，带头制定《防汛抢险党员责任清单》，明确“隐患排查、物资储备、应急处置”等十项硬核责任。在7月强降雨期间，带领班子成员包抓3处高边坡风险点，累计徒步巡查220公里，解决排水系统堵塞等隐患15处。通过“晨碰头、晚调度”机制，将政治判断力转化为防汛决策力，形成“雨前预判、雨中调度、雨后复盘”的全流程管控闭环，充分彰显党支部书记“拓宽工作思路、树立大局意识”的履职能力。
支部夯基筑堡垒。立足“党建工作助力中心工作”的实践导向，设立党员先锋岗，组建“党员突击队”。在7月25日暴雨应急处置中，党员骨干连续奋战21小时，完成5处应急防护处置，保障道路安全畅通。这种“支部建在一线、党员冲在前沿”的工作模式，既落实了“党支部工作要与中心任务同频共振”的要求，又通过实战检验了基层党组织的组织力，相关做法获分公司与地方政府联合通报表扬。
党员亮剑聚合力。推行“1+N”联防机制，每名党员联系5名职工群众，通过“班前安全宣誓”“防汛知识竞赛”等载体，推动全员签订《防汛安全承诺书》。支部书记带头参与“雨中党课”，将党的理论转化为防汛实操指南，引导党员在“隐患排查、应急处置”中践行“一个党员一面旗”的承诺，形成“党员带头、群众跟进”的防汛格局，体现了“党员参与面扩大带来的工作实效性提升”的组织建设理念。
抓机制创新 提升防汛效能
针对防汛工作“急难险重”特点，党支部将“机制创新”作为提升效能的关键，融合“考核评价、协调联动”等管理理念，构建“智慧+传统”双轮驱动模式。
科技赋能强预警。建立“云上防汛”平台，接入204路高清监控和42处涉水桩基水位监测点，通过BIM技术实现桥梁隧道三维建模，风险点位预警准确率提升40%。这一创新实践源于党支部“把视点放在影响制约基层党建的突出问题上”的工作思路，将现代科技与传统养护相结合，既解决了“信息滞后导致处置被动”的难题，又为“党建+科技”融合提供了实践样本。
群防群治筑防线。创新“吹哨人”机制，发动沿线35名村民担任防汛观察员，签订信息共享协议，累计预警护坡水毁等险情3次，抢出黄金处置时间2.4小时。这一做法践行了“改进工作方法、走进群众”的理念，通过“最贴近生活的方式”搭建联防网络，将党的群众路线转化为防汛工作优势，体现了“协调联动、善弹钢琴”的组织智慧。
应急联动显合力。与交警、路政建立“五联机制”（联巡、联防、联控、联处、联宣），7月份联合排查跨无定河、大理河桥梁23座，从源头防范漂流物危害。这种“分工明确、通力协作”的模式，既发挥了各部门专业优势，又通过“定期交流工作方法”凝聚合力，印证了“众人拾柴火焰高”的协作理念，使跨部门联动从“物理组合”升级为“化学反应”。
抓作风锤炼 锻造防汛铁军
党支部将防汛实战作为“磨刀石”，把“以身作则、严管厚爱”等理念融入队伍建设，打造“政治硬、作风实、能力强”的防汛队伍。
实战练兵提能力。开展“双盲”应急演练，模拟护坡水毁等场景，检验“5分钟应急响应圈”效能，队伍集结速度提升30%。演练前组织“防汛知识专题学习”，将“终身学习理念”转化为实战能力，体现了“立足岗位苦练基本功”的队伍建设思路，使学习成果真正服务于防汛实战。
考核激励树导向。设立党员示范岗、 流动红旗，将防汛物资储备等12项指标纳入考核，评选“先锋党员”，约谈履职不力党员。这种“奖优罚劣”的机制，既落实了“差异化考核”要求，又通过“考核结果与绩效挂钩”树立鲜明导向，使“党建软任务”转化为“防汛硬指标”。
凝心聚力聚人心。落实“五必谈五必访”机制，支部书记带头开展谈心谈话，解决职工住宿、用餐等问题7项，发放防暑降温物资。通过“交流思想、化解矛盾”的方式，增强了队伍的“荣誉感、归属感”，将“严管厚爱”理念转化为凝聚力，为连续作战提供了坚实保障。