苏萍：临危受命勇搏急流

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苏萍：临危受命勇搏急流

新闻作者：文 / 图白秋薇

    联系陕西通达公路建设集团公司副总经理苏萍，电话那头的她声音嘶哑，听上去很疲惫。采访时，才知道她自从去年7月接手商界高速SDN3合同段项目部的工作以后，每天的工作时间在十几个小时以上，因为劳累、用嗓过度，声带结疖，严重时曾一度失语，只能靠打手势和别人交流，到现在她也没有时间动手术治疗，身体状况也大不如前。
    SDN3合同段是通达公司的重点工程，总产值1.2亿，2005年10月开工，可到去年7月苏萍接手时，才完成了1700万元，公司当时没有技术管理人员和施工队伍，又受制于合同不能退出，而继续坚持风险更大。谁能拿下这块让专业人士都望而生畏“硬骨头”？领导的目光落到了苏萍身上。家人和朋友都反对她收拾这个烂摊子，她也担心自己这个“门外汉”难以担负如此重任，而且儿子即将高考，最终党性和责任感促使她做出了去项目的选择。
    由于前任项目经理管理及工作上的严重失误遗留了不少问题：施工现场混乱，几乎所有施工队未签书面合同；工程进度滞后，工程计量款每个队都已超付；施工队联合起来要挟提高工程单价，消极怠工……工作难度、强度可想而知。她一去先建立健全各种规章制度，使工作的开展有章可循。同时，经过艰辛的沟通、协调，陆续与各施工队签订合同，纠正了与路基队的不合理合同。她坚持每月召开生产调度会，完善考核制度，奖优罚劣，对于不合格施工队，坚决予以清理，先后有5个不合格的施工队被斥退。大力整治后的项目部面貌焕然一新，勃发了战斗的士气。所有人员没有双休日和节假日，她几乎每天从早上7点忙到第二天凌晨，连午休也没有。该论理就论理，该讨公道就讨公道，带领大家一直爬坡过坎，没黑没明地抓生产、抓质量、抓进度、抓安全。为了赶工期，她带领合同段变冬闲为冬忙，掀起大干热潮，到12月已完成了8000多万元的产值。过硬的管理让合同段奋起猛追，使工程建设形势明显改善，在全线评比中大踏步地走到了前列，在综合评比中从32个标段的“后进”一跃成为“先进”，今年1月的评比中又是第一名。苏萍也获得了商界高速管理处“优秀项目经理”的称号。
    提及在这个项目上倾注的心血，挥洒的汗水，她微笑着说：“累是挺累的，但当取得一个阶段性的胜利时，那种喜悦是用金钱都买不来的。”