企业应注重人力资源管理

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企业应注重人力资源管理

新闻作者：文 / 李强

    随着时代的进步和社会的发展，公路企业要实现其经济和社会两大功能，必须注重人力资源的管理和开发。
    首先，要树立全新的人本观念。认识和观念上的差异必将导致行为和方法上的不同。在现代企业制度下，职工与企业的关系发生了质的变化，职工的命运与企业的发展紧密地联系在一起，企业固然是职工谋生的场所，但更是职工发展自己，提高自己，完善自己的“熔炉”，是职工安居乐业的“家园”，所以，企业必须树立全新的人力资源管理观念。一是树立人和事有机结合的观念。要以人为中心，尊重人对物的偏好，尊重人对事的选择，尊重人的特长和能力，对人的使用由过去的“行政安排”改为现在的“竞聘择岗”，谋求人和事的最佳结合。二是要树立管人比管事更重要的管理观念。凡事都是人干出来的，人才是企业发展的第一推动力。管理者在管人方面花费的时间和精力一定要多于管事方面，通过管好人而达到管好事的目的，而且可以把事管得更宽、更好。三是树立德和能并重的观念。有能无德坑害企业，有德无能窒息企业，有能有德才能振兴企业。
    其次，要营造良好的环境。为了营造一种拴心留人、人在心在的良好氛围，企业要努力创造良好的政策环境、工作环境和生活环境，使职工事业上有奔头，生活上有依靠，工作上身心舒畅。对企业而言，企业只有关心职工，爱护职工，职工才会以企业为家，报效企业。良好的生活工作环境，能密切职工与企业的关系，增强企业的凝聚力和向心力。企业同时还要努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，建立健康的人才导向，给予优秀人才一定的经济奖励，确立其一定的社会地位，吸引和留住人才，让他们积极主动地为企业作贡献。
    第三，要构建灵活的机制。人的活力取决于机制。机制一活，人力资源工作就满盘皆活。企业要建立多样化的激励机制，鞭策员工争先恐后，奋发向上。要推行目标管理，按目标管理完成情况重奖重罚，敢于让职工在自己工作岗位合法致富。要重能力轻资历，把企业重要岗位让有能力想干事的人去担任。同时还要建立人力资源的约束机制。约束机制与激励机制同样重要。要在激励中体现约束，提高用制度管人管事的效力。首先，要把制度当成一面镜子，从上照到下，以体现制度的公平性。其次，制定和落实企业制度要循序渐进，锲而不舍，与时俱进。最后，各项制度的制定要符合企业实际，不图多只图好操作，各项考核要合理。
    人力资源是企业中唯一的“活”资源，是能够开发和利用其它资源的资源，潜力无限，作用巨大。企业要牢牢抓住人力资源这个根本，进一步营造人才孕育的环境，促成人才成长的动力，拓宽人才表演的舞台，致力做活人力资源这篇文章，开创人与企业和谐共进的新局面。