今年3月以来，延延分公司纪委以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，围绕精文减会、检查考核、审核审批、素能提升、重点任务推进情况，以整治形式主义问题为导向，主动落实监督责任，积极推进精准施策和问题整改落实，改进工作作风，推动赋能增效，切实为基层减负增效。
务求工作实效 推动精文减会
分公司纪委结合《整治形式主义为基层减负若干规定》，督促提醒班子成员抓好分管领域精文减会，做到会前充分沟通、会中重点安排、会后督促落实，有效压缩会议时间、规模和频次,提升会议效果。弘扬“短实新”文风，严控文件材料字数，要求各类材料开门见山、直奔主题，减少不必要的阐述，对上级印发的各类文件，采取点对点督办方式，以落实为主，避免文件多转空转，会议、文件同比上年度减少26%和16%。
注重实绩导向 统筹检查考核
围绕日常调研和监督检查，分公司纪委先后收集干部职工检查考核相关意见建议12条，督促提醒相关领导及管理部门对涉及基层调研、安全生产、路产养护、收费机电、综合事务等督导检查进行统筹安排、合并开展，防止检查考核工作多头重复、集中扎堆。在检查问题整改过程中减少过程中不必要的干预，推动基层单位集中精力抓好具体工作落实。
突出高效便捷 优化管理举措
分公司纪委结合路段管理机构改革实际，为提升各类审核、审批工作效率，推动分公司全面优化建立文件收发、财务审批、公车管理OA办公系统，通过“云之家”APP实现员工请销假、薪资查询等线上服务，建立全员绩效考核网络系统，做到流程高效、审批便捷，让一线干部职工“少跑路”或“不跑路”，巩固减负增效成果。
强化赋能支撑 激发工作动力
督促各部门围绕中心业务，制定全年培训教育计划，有针对性地开展基层专业技能培训和轮训，切实提升基层员工的业务能力和综合素质。为高效完成各项任务增添动力，2025年以来，累计开展各级各类集中培训40余次。在确保规范运作的前提下，鼓励基层单位结合实际，探索优化工作方法，将部分管理权限下放至一线单位，提升精细化管理和应急处置能力。
优化服务举措 凝聚发展合力
强化贯彻落实领导干部下基层调研监督检查，聚焦运营管理重点工作和困扰一线员工的“急难愁盼”问题，班子成员深入各自包抓单位，通过督导检查、座谈交流、问卷调查等方式，全面排查存在具体问题，建立清单台账，跟进整改落实，累计协调解决一线职工诉求12项，协助基层推动完成重点、难点工作20余项，切实做到“解难题、办实事”。 文 / 乔瑞东