2025年,咸铜分公司党委提出的“12345”党建工作理念，培养和激发干部职工的头雁效应，通过四项举措发力落地，既为广大干部职工提供了成长的舞台，又为高质量发展注入了新的活力。
因材施教 引导育才用才
分公司党委持续深化“星彩人才”培养计划，根据全体干部职工的学习专业和近年来的学习情况，仔细甄别，全面梳理，建立了财会、工程、党建和收费稽核等多个人才库。针对不同专业和个人特点，通过上挂下派、跟班作业、结对帮扶等多种渠道，引导各类人才迈入成长成才的快车道。2025年以来，咸铜分公司培养选聘7名桥梁工程师任职各养护中心，极大地增强了养护力量；宦晨成功入选交控集团企业文化宣传团，在集团范围内开展了5场次宣讲，长安之道企业文化深入人心；选配15名优秀职工参加无人机飞控学习，为道路无人化巡查和管理探索了路径。为咸铜分公司运营管理稳步发展进入快车道奠定了人才基础。
奖惩分明 激励干事热情
分公司坚持双培养机制（把党员培养成业务骨干，把业务骨干发展成党员）。2025年从基层一线中选优发展赵康、赵凯等4名业务骨干为预备党员。在长安之道企业文化和大道长安品牌文化的指引下，深化“红星闪耀”企业文化建设，结合业务工作按季度深入开展“红星”推优工作。截至目前共推选“红星班组”4个，“红星个人”12人。发挥咸铜历来的稽核优势，完善提升“刘俊刚”稽核工作室，培养建立以刘俊刚为主要力量的稽核队伍，壮大稽核力量，进一步深挖稽核潜能，用好用活“薪火一号”考核机制，倾斜发放绩效，让干事的人不吃亏、有冲劲，营造多劳多得的竞争氛围，力争优中突破，堵漏增收。
头雁工程 搭建成长平台
分公司重视有生力量的挖掘和培育，通过纪检监察、政务督导、岗位调整等方式，整治“人岗不相适”“出工不出力”等情况，真正把想干事、会干事、干成事、不出事的人放在关键的岗位上。启动咸铜“头雁工程”，确立以稽核能手刘俊刚为代表的稽核带头人、以陕西省技术能手和亮为代表的收费带头人、以王彬为代表的创新带头人，围绕运营管理中心工作，深入研究积极探索，积极为想干事的人搭建成长成才平台。2025年以来，咸铜分公司围绕运营管理工作，立项3个“三新三小”创新项目，解决了桥梁监测、道路出行提醒等道路相关问题3项，又有4人加入稽核队伍并在稽核领域内卓有成效。
建立机制 拓宽成长渠道
分公司贯彻落实交控集团学历提升政策，鼓励广大干部职工利用业余时间提升学历、考取各类业务技能证书。深化“12345”工作理念，制定人才培养长短期规划，贯彻落实“讲政治、育人才、做表率、勇担当、敢创新”5项要求，建立“基础培养-骨干锤炼-领军突破”三级培养机制，最大空间为广大职工拓宽成长渠道，最大限度挖掘培养人才。充分利用好现有资源“稽核工作室”“创新工作室”及“视频工作室”，主动搭建成长成才平台，办好“稽核一对一”“职工夜校”等“惠职工课堂”，通过“老带新”“一对一”“结对帮扶”等方式，优中培优，全员提升。 文 / 张 飞