2025年，白泉分公司紧扣“融”的方法、“合”的实践，围绕集团公司“六个交控”、运营管理公司“六个好”工作要求，推动党建与业务“双向奔赴”，将党建优势切实转化为生产力、竞争力和凝聚力，跑出高质量发展“加速度”。
在治理决策中深度融合，让政治引领更有力。以“清单化”保障科学决策，修订完善《党委会议事规则》，建立“前置研究、集体决策、监督推进”三张清单，构建权责清晰、闭环运行的决策机制。有力推动灾害整改、秦岭生态环境保护、巡察整改等重点任务按期完成。以“下沉式”穿透执行末梢，优化调整5个党支部，确定党委班子联系点，班子成员下沉指导53次、党课宣讲12次，确保决策在基层落地生根。以“精准化”导航支部实践，制定《党支部工作细则》《保密操作规范实施细则》，为党支部“量身”制定融合指引，明确业务研究范围与职责，提供清晰的制度“导航”。
在业务链条中深度扎根，让战斗堡垒更坚固。在安全链上“系统织网”，党委牵头构建“预防—应急—复盘”责任体系，做实“吹哨人”机制，构筑群防网络。绘制防汛预警研判图、风险排查图，成功应对112次强降雨。与安康市气象局党委联动研发气象服务系统，深化技术联防。在服务链上“主动跨界”，探索“高速+路衍经济”，支部主动作为。石泉康养旅居民宿，年接待游客790余人次。支部联建直播助农，带动盘龙村鲜桃销售超8000余斤；联合石泉文旅直播获赞7.9万次，实现社会经济效益双赢。在创新链上“精准挂帅”，创新工作室、QC小组党员牵头攻关，三项成果获省级奖项，专利转化创效4万元。《公路隧道内紧急停车带防护技术研究》列入省厅科研计划，无人机智能巡检方案入选运营公司“揭榜挂帅”项目。
在人才赋能中深度贯通，让发展基石更牢固。强化教育筑牢根基，严格执行“第一议题”，党委中心组学习研讨16次。运用“三会一课”、主题党日及沿线红色资源，推动理论学习与实践结合。创新模式提升本领，打造“微课堂”品牌，28期课程紧扣业务痛点，党员骨干上讲台、解难题。开展无人机飞手培训，7人取得CACC技能证书，推动养护向“智能感知”转型。精准培育优化生态，对142名员工进行多维测评，为核心人才“画像”。年内36名骨干取得工程技术、政工等相关职称。实施覆盖180余人的收费员轮岗交流，加速培养养护、机电、监控等专业化人才。
在凝聚人心中深度协同，让奋斗根基更深厚。讲好故事塑形象，承办集团公司“长安之道”企业文化宣讲会，优化“大道长安”品牌视觉体系。镜头对准一线，让党员职工当主角。“巡查员紧急救助突发疾病司乘”事迹被7家省级媒体报道，提升了企业美誉度。聚焦基层送温暖，落实“幸福交控”，实施“领导接待日”，累计接访34天，解决民生实事58项。建立“职工档案卡”，精准帮扶11人次。改造老旧宿舍50余间，获评集团“一星级职工满意食堂”2个，21个“党员网格”让关怀精准直达。优化作风减负担，发文、会议数量连续三年“双下降”。推行“集中签字日”，开展作风整顿，落实整改措施33项，解决一线诉求40条，带动形成务实高效新风。 文 / 李慧敏