2025年，西延分公司紧密结合形势变化和实际需求，在优化培训内容、精准培训范围、创新培训载体上蓄势发力，切实推动干部员工队伍教育培训提质增效。
立足需求导向“深耕细作”
西延分公司以建设高素质专业化队伍为总体目标，立足新形势新任务要求，锚定“需求清单”促内容串点成线、织线成网，构建覆盖全员的调研矩阵。全年共收到调研反馈499条，结合实际需求与培训要求，将党务及宣传、干部员工专业化能力、突发事件应对与法律法规、舆情处置、安全生产等内容有效衔接，精准谋划全年教育培训工作。从共性上坚持训前观看警示教育案例，持续引导增强干部领导力发展、履职能力提升等，举办干部素能专题培训，将人工智能、大数据云计算等AI应用纳入培训内容，思行并进弥补能力弱项；从个性上坚持“干什么学什么、缺什么补什么”原则，研讨解决专业技术人员及基层业务处置疑难，突出培训对象主体地位，分时期、分阶段科学制定并多次深入对数电发票业务、继续教育、收费稽核、机电管理、网络安全、桥梁健康监测、隧道养护新标准、交安设施隐患识别及整治、边坡养护管理暨养护“四新”技术等巩固学习，形成分公司统一领导、组织部门牵头督促、有关部门单位齐抓共管的精细化全覆盖培训体系。
拓展多元形式“向新而行”
西延分公司以实现应用需求与培训供给有效衔接为核心，理论教学与实践历练相贯通。邀请中国教育管理研究会理事、中国企业管理研究会理事、入选陕西省委组织部与西安市委组织部干部培训师资库教师及中国计算机学会会员、人工智能基础专委会会员并屡获省级教学成果奖项的多名教授进行授课，选派员工参加国资委系统职业培训师等级认定、举办养护专业内训师选拔竞赛、开展“人力优速通”系列宣讲同时与长安大学等高校互动等内外兼修的多元形式，通过专题讲座、实地观摩、线上辅导、以赛代训等方式全年组织并参加教育培训45期，参训人员1325人次，聘任养护专业内训师5名，切实做到让懂政策的人讲政策、有经验的人谈经验、会方法的人教方法。
凝聚培训硕果“谋篇新程”
西延分公司以课后强化学习效果转化为抓手，将先后采取“跟踪问效”“满意度测评”等方式，对培训内容、培训质量开展评估，为制定新一年教育培训计划提供有力参考。结合分公司实际进一步做细学历职称与职业资格晋升衔接流程，做实新进、转复岗人员教育培训安排，把培训学时达标、培训内容、方式、考核等评估结果全部纳入年终综合考核体系，把各部门单位开展学习培训成效作为年度考核重要依据，同时积极探索网络资源共享模式，依托平台资源助力员工学习提升常态化，搭建“实践课堂”领悟学，或将培训课堂搬到智慧化收费、创新工作室、路养管理等一线主阵地，通过以QC组织方式分析现培训、考核管理模式，确保培训计划与发展战略、绩效评估相契合。 文 / 罗 静